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[求助] 一个民营企业HR的困惑

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发表于 2012-5-3 09:28:01 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 宠着小猪 于 2012-5-3 10:27 编辑

      最近从工作了3年多的台资企业(电子类)跳出来,应聘于一家民营家具公司,在2次应聘见面后,我顺利的来到这里,目前挂职总助和行政总监。
      上班伊始,总经理很客气和器重,马上召开公司管理人员会议,调整组织架构,由我直接领导管理部和物控部门,并且没有和我商量,就在月计划中把建立绩效考核和新薪资方案作为我的工作完成目标。
     上班才一周,对新行业还不是很了解,虽然之前十多年的实操,但每个公司的文化不一样,所以请教各位高手,我该如何接受这次考验?
我现在还一直用最老式的诺基亚8820电话,只能接打电话和收发短信,但我喜欢这样的简单至极。

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沙发
发表于 2012-5-3 10:04:28 |只看该作者
公司多少人?手下多少人?年利润多少?
长风破浪会有时,直挂云帆济沧海
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发表于 2012-5-3 10:27:39 |只看该作者
表示无法表达意见的路过。
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小小猪的爸爸

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发表于 2012-5-3 10:27:48 |只看该作者
先梳理下原来的资料再说
不争,不染,不逆,不持,不缚 快乐就在智者心中
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中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹

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发表于 2012-5-3 10:38:48 |只看该作者
老板是个急性子!
中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹
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发表于 2012-5-3 11:16:49 |只看该作者
先看公司原来的资料
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发表于 2012-5-3 11:45:12 |只看该作者
只能说亚历山大,同时机会也大。
海纳百川 处实效功
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发表于 2012-5-3 21:18:12 |只看该作者 |楼主
今天和老板谈了下 我认为我还是要先熟悉下情况 再做进一步的了解和深入,薪资改革势在必行 但要由简入深,由简入繁 这样才不至于激化矛盾
我现在还一直用最老式的诺基亚8820电话,只能接打电话和收发短信,但我喜欢这样的简单至极。
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发表于 2012-5-3 21:20:07 |只看该作者
进入一个新环境肯定先要了解这个公司~~
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发表于 2012-5-3 21:26:43 |只看该作者 |楼主
公司是家具企业 大约100人左右 我手下只有一个行政人事的人,没经过培训过,基本天天做后勤工作,人事就是考勤,所以我目啊前很多东西要自己动手,但公司规章制度都很多,都是从其他地方借鉴的,薪资结构也是老板一堂言,所以老板想摆脱这样的局面,把我请来 推在前边,呵呵 我知道哦啊压力很大
我现在还一直用最老式的诺基亚8820电话,只能接打电话和收发短信,但我喜欢这样的简单至极。
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