今天抽时间把招聘做了个梳理就变成-招聘标准化生产流水线
其实这个也可以作为招聘面试的备忘录了！！！招聘标准化生产流水线一、 招聘需求招聘的前提1. 岗位说明书；2. 与需求部门领导沟通；3. 招聘需求表含审批、年度人员编制分解到月的编制、招聘周期、激励机制配套。二、 招聘途径综述：每个招聘途径都有其针对性和局限性。1.内部招聘1）内部宣传栏（文化墙）招聘信息发布；2）针对优秀技工的，班组长推荐； 针对中高层领导、科研等人才推荐；建议：以上都需要配有人才推荐、引进激励机制。3）导师制 需制定详细的导师制度。4）开班 针对稀缺技工，需具体的方案配套。5）春节招聘会、公司特定招聘会方案制定、宣传、实施、后续招聘效果跟踪。2.外部招聘常规1）校园招聘 a.前期宣传、宣讲会、活动组织配套；b.与学校联合办学、开班。2）网络招聘a.宣传类、非常规论坛、群、微博、行业同盟、交际网（天际网、人人网）、民政部；b .常规类百伯网、赶集、58、赶集网、大上海地方性的网站；智联招聘、前程无忧、专业招聘网站以上网站有一定的针对性。技巧：网站招聘信息张贴技巧；电话预约技巧，电话前先了解对方公司；面试邀请函发送；自动回复内容设置的技巧。3）招聘会现场、劳务市场a.招聘海报制作技巧b.现场布置；c.宣传演讲力度；d.基本的招聘人员礼仪。非常规1）展会、报纸2）猎头式挖人a.针对技工同类型公司发招聘信息；b.打CC电话，圈内熟人介绍，网站精确搜索。3）人才储备 a.内部人才储备库；b.网站搜索以前的简历，一般只要有简历的都可以搜到；三、 面试技巧1）笔试题库建立；2）面试技巧a .心理学、面相学知识运用；针对学历甄别、倒着回答问题、面部表情变化；b.STAR面试法/高管面试的三匹配原则背景、目的、行动方法、结果。c.标准化的面试流程原则：避免重复3）性格测试4）背景调查四、 招聘后续跟踪1）入司培训2）新员工座谈会一般选择新员工入司半个月左右，新员工离职期一般为232原则，针对制造业员工离职1331原则。3）新员工定期提交学习报告。
大家还有什么补偿的，欢迎拍砖。本帖也算抛砖引玉。 根据之前的经验经历，在这里可以备注上以前常遇到的困难、问题、在这一环节特别需注意的事项
O(∩_∩)O哈哈~
{:5_205:} sawata 发表于 2012-5-3 16:44 static/image/common/back.gif
根据之前的经验经历，在这里可以备注上以前常遇到的困难、问题、在这一环节特别需注意的事项
O(∩_∩)O哈哈 ...
比如呢？ 基本的东西，做个文字记录。没有太多意义 {:5_257:} 黄大郢 发表于 2012-5-3 16:49 static/image/common/back.gif
比如呢？
每个人遇到的问题不一样啊！备注问题，备注更好的解决方法比较适合我。。 支持一下{:5_257:} 学习学习 不错不错，继续努力
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