今天抽时间把招聘做了个梳理就变成-招聘标准化生产流水线

黄大郢

其实这个也可以作为招聘面试的备忘录了！！！

招聘标准化生产流水线

一、   招聘需求

招聘的前提

1.      岗位说明书；

2.      与需求部门领导沟通；

3.      招聘需求表

含审批、年度人员编制分解到月的编制、招聘周期、激励机制配套。

二、   招聘途径

综述：每个招聘途径都有其针对性和局限性。

1.内部招聘

1）内部宣传栏（文化墙）招聘信息发布；

2）针对优秀技工的，班组长推荐；

  针对中高层领导、科研等人才推荐；

建议：以上都需要配有人才推荐、引进激励机制。

3）导师制

  需制定详细的导师制度。

4）开班

  针对稀缺技工，需具体的方案配套。

5）春节招聘会、公司特定招聘会

方案制定、宣传、实施、后续招聘效果跟踪。

2.外部招聘

常规

1）校园招聘

  a.前期宣传、宣讲会、活动组织配套；

b.与学校联合办学、开班。

2）网络招聘

a.宣传类、非常规

论坛、群、微博、行业同盟、交际网（天际网、人人网）、民政部；

b .常规类

百伯网、赶集、58、赶集网、大上海地方性的网站；

智联招聘、前程无忧、专业招聘网站

以上网站有一定的针对性。

技巧：

网站招聘信息张贴技巧；

电话预约技巧，电话前先了解对方公司；

面试邀请函发送；

自动回复内容设置的技巧。

3）招聘会现场、劳务市场

a.招聘海报制作技巧

b.现场布置；

c.宣传演讲力度；

d.基本的招聘人员礼仪。

非常规

1）展会、报纸

2）猎头式挖人

a.针对技工同类型公司发招聘信息；

b.打CC电话，圈内熟人介绍，网站精确搜索。

3）人才储备

a.内部人才储备库；

b.网站搜索以前的简历，一般只要有简历的都可以搜到；

三、   面试技巧

1）笔试题库建立；

2）面试技巧

a .心理学、面相学知识运用；

针对学历甄别、倒着回答问题、面部表情变化；

b.STAR面试法/高管面试的三匹配原则

背景、目的、行动方法、结果。

c.标准化的面试流程

原则：避免重复

3）性格测试

4）背景调查

四、   招聘后续跟踪

1）入司培训

2）新员工座谈会

一般选择新员工入司半个月左右，新员工离职期一般为232原则，针对制造业员工离职1331原则。

3）新员工定期提交学习报告。

黄大郢

大家还有什么补偿的，欢迎拍砖。本帖也算抛砖引玉。

sawata

根据之前的经验经历，在这里可以备注上以前常遇到的困难、问题、在这一环节特别需注意的事项
O(∩_∩)O哈哈~

黄大郢

sawata 发表于 2012-5-3 16:44
根据之前的经验经历，在这里可以备注上以前常遇到的困难、问题、在这一环节特别需注意的事项
O(∩_∩)O哈哈 ...

比如呢？

沧浪枫叶

基本的东西，做个文字记录。没有太多意义

艾习

sawata

黄大郢 发表于 2012-5-3 16:49
比如呢？

每个人遇到的问题不一样啊！备注问题，备注更好的解决方法比较适合我。。

lyco

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