怎么样和生产部门做好人事对接工作
在此向各位求助一个问题：原本是HR部门人事主管做的工作---招聘，生产部门主管嫌弃人事主管招来的员工不如他的意，就把面试这一程序自己拉到了生产部门，HR部门只负责带人大车间办公室或者是从外面找员工资源。但是这里出现了一个问题：人事主管把人带到车间办公室后，车间也没有反馈的条子给办公室来应聘的人是否合他们的胃口，车间实际人数和人事部统计出来的数字总是有很大的差距。在这一步上，大家有没有好的建议让人事部和车间办公室在这个问题上衔接好，减少误差呢？请各位大侠指点下！！！求职者在面试时都会填写应聘表,在应聘表上设计一栏:用人部门审批意见,员工面试完后需车间负责人将此表反馈至人力资源部,另你们在面试流程上理清下 做一个招聘日管控表，纸板A4就可以，把每天送到车间的人的基本信息填入A4表（随面试的职工一同流转），要求专人对各栏位负责填写，除了要写是否录用之外，不录用的理由也必须注明，一个是方面人事统计今天的招聘到岗人数，第二以便于人事在拉人的时候可进行初步筛选，以提高录用率。 如果说沟通不能做好，那么基本流程也要做好啊 请各位做好新员工的入职报到准备工作,谢谢!
报到日期 姓名 学历 性别 部门 职位 联系电话 直属上司 是否安排宿舍
2012.5.4 吴学志 大专 男 芯片中心外延部 操作员
综合处人事签字： 部门领导签字：
年 月 日 年 月 日
如果用人部门不主动反馈，那就由HR部门跟踪确认吧。 一起面试 从公司的招聘管理制度入手，梳理一下招聘流程。
我司的情况跟你们是一样的。人事部打电话跟生产主管提前沟通预约面试的时间和地点，在面试时把每个应聘者的简历、招聘审批表一并交给生产主管，让其面试后把合适的人选做好面试打分记录，然后找有签字权的领导签好字后送人事部，双方协商入职的日期。不合适的人选，让其说明理由，不愿意说也不勉强，把简历退还给人事部留着给其它车间使用。 在每个月月底前，让车间统一反新进员工上报到人事部入档就好了 {:5_143:}流程是不是也有点问题～～
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