C先生的难题
A校和B校是南京市两所规模相当的高等专科学校。2000年随着全国高等院校大调整而合并在一起，组建成一所应用型的本科院校。
在一年多的融合过程中，学院经过一系列调整：对教职员工重新定岗定编，职能部门或并或撤，系部专业对口结合等等，实现了教学资源共享，理顺了办学思路，逐步走了边融合边发展的道路。
随着个机构、部门划分的结束，人员安排的基本到位，具体负责落实工作的新任院人事处出长C先生总算歇了口气，毕竟在合并调整过程中没有出现大的麻烦，各项工作基本完成就绪，事情该告一段落了。
然而，刚轻松了没两天的C先生又在为一件特别棘手的事而大伤脑筋了。人是定位了，可工资待遇怎么处理？两个单位两种不同的发放方法，这事可得掂量掂量。
按理说，找个条文一靠不就得了，可事情却不那么简单。原来A校实行的是教育系统事业单位工资体系，而B校实行的是原部属企业的行业工资标准，两种工资标准体系在组成、级差补助等各方面均有很大的差别，不仅如此，两校的津贴发放也大相径庭。总的说来：A校标准中层管理人员和一般员工差别较大，因而有利于中层管理人员；而B校标准中层管理人员和一般员工差别不大，因而相对地说，更有利于一般职员，两个学校的人都长期适应了本校的标准，合并以后到底以谁为准呢？
面队这样一个关系每一个人切身利益的薪酬分配问题，C处长真的为难了，如果以A校标准为主，降低B校一般员工薪酬标准，势必要引起B校的广大一般员工的反对，这种普遍的对立情绪不仅不利于两校的正常融合，而且会使本来就人才流失严重的学院更加留不住人。人才可是关系到学校未来发展的大事情。如果要按B校的标准，降低中层管理人员的报酬级别，那就更讨不了好，中层干部一致反对你，你以后的工作还怎么做啊？那位说了，咱来个就高不就底，不就成了，主意虽好，可谁又会给你那么多钱呢？
新学期马上就要开始了，各部门都将安排下学期工作任务，如果薪酬合配还不能统一的话，面对着同工不同酬的待遇，这活谁愿意干呢？能干得好吗？
C处长把他的处境反映给校长，希望校长给个指示，可校长忙得头昏脑涨呢，吩咐道：你先拿个方案来我瞧瞧，有什么问题你看着办。
面对这样一个两难的问题，C处长真是一筹莫展了。
亲爱的各位大虾，能否给C处长出出主意？
RE:C先生的难题
三个月维持各原薪酬标准不变，三个月后按岗位制定统一新的标准（即不同A也不同原B校），然后全部含中层及以下人员“竞聘上岗”。依据两校的技术力量、人才素质等多个因素
就两校的情况与原校的领导进行沟通，制订双方都接受的意见。
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