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C先生的难题

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楼主
发表于 2004-12-29 13:34:00 |只看该作者 |倒序浏览
[color=#0000FF][/color]   A校和B校是南京市两所规模相当的高等专科学校。2000年随着全国高等院校大调整而合并在一起,组建成一所应用型的本科院校。    在一年多的融合过程中,学院经过一系列调整:对教职员工重新定岗定编,职能部门或并或撤,系部专业对口结合等等,实现了教学资源共享,理顺了办学思路,逐步走了边融合边发展的道路。    随着个机构、部门划分的结束,人员安排的基本到位,具体负责落实工作的新任院人事处出长C先生总算歇了口气,毕竟在合并调整过程中没有出现大的麻烦,各项工作基本完成就绪,事情该告一段落了。    然而,刚轻松了没两天的C先生又在为一件特别棘手的事而大伤脑筋了。人是定位了,可工资待遇怎么处理?两个单位两种不同的发放方法,这事可得掂量掂量。    按理说,找个条文一靠不就得了,可事情却不那么简单。原来A校实行的是教育系统事业单位工资体系,而B校实行的是原部属企业的行业工资标准,两种工资标准体系在组成、级差补助等各方面均有很大的差别,不仅如此,两校的津贴发放也大相径庭。总的说来:A校标准中层管理人员和一般员工差别较大,因而有利于中层管理人员;而B校标准中层管理人员和一般员工差别不大,因而相对地说,更有利于一般职员,两个学校的人都长期适应了本校的标准,合并以后到底以谁为准呢?    面队这样一个关系每一个人切身利益的薪酬分配问题,C处长真的为难了,如果以A校标准为主,降低B校一般员工薪酬标准,势必要引起B校的广大一般员工的反对,这种普遍的对立情绪不仅不利于两校的正常融合,而且会使本来就人才流失严重的学院更加留不住人。人才可是关系到学校未来发展的大事情。如果要按B校的标准,降低中层管理人员的报酬级别,那就更讨不了好,中层干部一致反对你,你以后的工作还怎么做啊?那位说了,咱来个就高不就底,不就成了,主意虽好,可谁又会给你那么多钱呢?    新学期马上就要开始了,各部门都将安排下学期工作任务,如果薪酬合配还不能统一的话,面对着同工不同酬的待遇,这活谁愿意干呢?能干得好吗?    C处长把他的处境反映给校长,希望校长给个指示,可校长忙得头昏脑涨呢,吩咐道:你先拿个方案来我瞧瞧,有什么问题你看着办。    面对这样一个两难的问题,C处长真是一筹莫展了。       亲爱的各位大虾,能否给C处长出出主意?

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沙发
发表于 2004-12-30 13:19:00 |只看该作者

RE:C先生的难题

三个月维持各原薪酬标准不变,三个月后按岗位制定统一新的标准(即不同A也不同原B校),然后全部含中层及以下人员“竞聘上岗”。
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板凳
发表于 2004-12-31 10:07:00 |只看该作者

依据两校的技术力量、人才素质等多个因素

就两校的情况与原校的领导进行沟通,制订双方都接受的意见。
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