如果公司事务的执行都没有严格的规定，来杜绝这些投机取巧的行为，总是要仰仗人情来判断该不该处理，就不只是你考勤员的问题了。
从你的描述中，一个月有没有人请假都要看是否有人记的清楚，而没有完善的可供查询的记录来看，窃以为你们的制度还是比较松散的。 没什么好纠结的，处理很简单，你的职责就是负责员工考勤统计，发现问题肯定要找你们直属领导汇报，如果他有意包庇A同事、默许他，这个问题估计以你的能力暂时解决不了。如果不是你的直属领导刻意包庇，只是不了解此事，就看他想如何处理，如果他是一个有管理经验的管理者，他应该懂得如何保护你。 将这个情况提交到直属领导处，将情况说明，根据领导反映态度决定。 你的工作职责是什么{:5_252:} 如果我是该考勤员,我会如下处理：
1.找请假作弊员工沟通,了解其请假原因,指出其作弊行为已被知晓,是违规行为,看其认错表现;
2.与代打卡原工沟通,告之其行为违规,看其认错表现;
3.如上面2人都认识到其错误,并态度诚恳,且是初犯,,则给其机会,但必须补办该曰请假手续,并将该事告诉二人主管,要求主管加强内部管理,下 如果我是该考勤员,我会如下处理：
1.找请假作弊员工沟通,了解其请假原因,指出其作弊行为已被知晓,是违规行为,看其认错表现;
2.与代打卡原工沟通,告之其行为违规,看其认错表现;
3.如上面2人都认识到其错误,并态度诚恳,且是初犯,,则给其机会,但必须补办该曰请假手续,并将该事告诉二人主管,要求主管加强内部管理,下 闲尘 发表于 2012-5-9 16:42 static/image/common/back.gif
详细的情况是这样的：我是部门考勤员，同事A（与我同级别）请事假一天，都提前写了请假单给经理签字，之后 ...
这个方法我赞成，而且前提是这个经理不会出卖我 闲尘 发表于 2012-5-9 16:00 static/image/common/back.gif
楼上的有没想到，如果你秉公办理，你与同事的关系会很发生很微妙的变化。职场不仅是工作，更重要的是人际 ...
考勤弄虚作假是很恶劣的行为，如果放任不管，任由发展，那HR职能部门执行力度就很有问题。如果如您所说，做事前顾虑重重，思想向后那样不是庸人自扰吗？人际关系固然重要，相信每个人都有自己的人格魅力，只有严格按照规定执行，别人才会懂得遵守游戏规则。关键是自己如何把握尺度，没有牵涉原则的问题可以适当放宽，如果让人觉得你没有原则，那你这个HR就做的很失败。。。
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