学习了{:5_257:}
liubing2099 发表于 2012-5-11 15:54 static/image/common/back.gif
我个人有这样一点心得分享一下
1、招聘前我回去主要的学校了解当年的应届生的主要想法,因为他们对找工作其 ...
“协议考虑的时间不超过一周”，我这几年也是如此约定，确实能规避一些犹豫再三的候选人，效果还不错。
chen405486 发表于 2012-5-14 08:12 static/image/common/back.gif
现在还有企业签完3方协议后“等着毕业生第2年7月份拿到毕业证后报道”，有这样的企业？
大多是先确定了能 ...
有些行业，因为行业技术保密原因，确实无法安排实习。我在的企业，是可以在春节后根据毕业生需求，直接安排入职，直接进入试用期，签订竞业限制等材料。待毕业前给予假期让其返校答辩。
chen405486 发表于 2012-5-14 08:12 static/image/common/back.gif
现在还有企业签完3方协议后“等着毕业生第2年7月份拿到毕业证后报道”，有这样的企业？
大多是先确定了能 ...
有啊，很多，华为就是这样做的，我一朋友年前就签订协议，今年6月30日前去报到。
hanruifeng168 发表于 2012-5-12 08:45 static/image/common/back.gif
第五点定期请他们来公司坐坐...
如果是在公司当地招聘也许是不错的方式，但是，通常企业都是去外地招聘， ...
如果真是全国的去招聘，那么公司的规模应该也是不小的。当然大可不必每个月过来，可以选择在春节后，这样敏感的时间，到企业去参观，费用其实也还好，住可以安排在公司宿舍，如果没有可以在附近租一个短期公寓，车费现在都还好，同时学生还是很有兴趣的，总体还是看企业的情况吧
哈哈，实在觉得费用高了或怎么，学生来不了，可以企业的管理人员过去嘛，跟学生座谈，一起吃个饭，主要的就是要增进交流，你说呢
１、做为企业，首先招聘的时候比较真实的告之学生公司的情况（比如薪资、培训机会、晋升通道等）
２、增加录用比例，建议按１：１.５的比例发放OFFER；
３、缩短签约考虑的时间，能在招聘完成时在学校签约就在学校签约，未签的一周内要收到其协议书，要不然就放弃；
４、签约后的跟进（电话、邮件、短信联系，寄发公司资料，有条件的话可在每个学校招集几个活动组织人，一定时间组织活动）
５、安排实习，减少其找工作的机会；
６、增加双方的违约成本，让签的时候就慎重，如增加违约金，如要违约第二年四月份才统一办理。
本帖最后由 sungy03 于 2012-5-19 13:15 编辑
xuning182008 发表于 2012-5-10 15:20 http://bbs.chinahrd.net/static/image/common/back.gif
招聘应届生的违约风险是肯定存在的，企业在每年9、10月份到各个城市高校进行校园招聘，经过笔试、多次面试 ...
比较赞同。
首先，在战略上应当主动出击，先发制人，根据行业特性、岗位要求、院校/专业设备是否可以提前锁定部分生源，加强院校产学研的捆绑、先发合作，提供院校专项奖学金、校园竞赛、实习基地、甚至是定向委培班，通过加强学校就业单位、学生、公司、用人部门双方面的了解和粘性，避免因为招聘宣讲会太多太缤纷产生的选择困惑和迷茫，从而导致不选最合适改选说的精彩的企业；
其次，在战术上，通过校园代理人、在职师姐/兄们的茶话会或者视频祝福、专项合作研发项目、来司参观实习等多种渠道加深学生对与企业、产品、文化对于自己职业规划的定位和把握，将理论知识和岗位技能、业务素质真正地融汇贯通，一举多得，学校可以培养合格的准劳动力，学生有提升就业能力的方向和岗位，公司减少甑选和培养的成本。
还有，方针上，通过QQ、论坛、甚至微博等渠道加强学生、公司、人力资源等交流沟通，及时解答学生就业困惑或者变心企图，防患未然。
至于，扩大招聘量的方法，需谨慎使用，主要还是要参考实际用人需求、准协议签订数量、违约人数等，尽量做到分阶段进行，可以有紧急预案，包括预案的招聘路线、院校分布、后备生源意向、预估签约人数等。
听听专家意见
先学习，还没去校园招人的经历。
各方头脑一风暴，思路及红的经验就出来！！