总经理应当期待和鼓励良性的沟通机制，而非“不屑”的质疑，这是态度问题，故而应当坚决打击。
不称职，领导下属难道就是提个要求？
先把部下组织起来，明确目标和现状差异，指出面临的主要问题，集思广益提出解决方案，分配任务和指出风险点，激励下属。在这个层次上涉及到的行为，态度能力和收益考核方式。
1.如果我是总经理，听到这样的评价，我会反思：第一，我做事情的初衷是好的，而大家却不太认可，我的方式是不是存在问题；第二，作为部门经理，竟公然评价并挑战总经理，是不是我与他们的沟通和信任出了问题，还是我很多时候都没有表现应有的权威。
2.如果我是部门经理，我认为总经理是浪费而时间。当然他的出发点是让各部门经理及员工重视质量，但他完全通过内部发文、出奖罚制度、秘书张贴质量要求等形式，不必要自己做这些。
这是文化差异，老美很注意给人留尊严，他是在说，我认为你们忘记了质量标准，我帮你想到了一个办法，打印出来放在你的区域。
比较常见的是某一天，当你的办公桌上出现了一本英文字典，是你的老美上司送的，你就应该明白，他在说，你的英文太差了，已经不胜任职位的要求了。
不过这个老美实在是不了解中国文化，他做的我们不懂。
还能有这事？
总经理不是最大的吗？下面的人能这样质疑？