公司组织架构没有，管理人员也几乎是老板的亲戚
就这点，以后的工作就不会容易的开展的，如果大老板就是坚持支持你还好，但是也怕亲戚们多吹风啊
你太操之过急了，你要先适应这个环境，在现有基础上逐步改变和变革，建立任何的制度和规定的时候，一定要先和上级，获得上级的支持，和其他部门主管沟通，在发布落实制度，否则那些文件都是白纸空文。
楼主如果想在人力资源发展，这样的公司其实是一个很好的平台，慢慢做，缕顺了，你的能力也得到了提高，到时候再走人也不迟
对于没有头脑的人来说，也许会马上离开。对于有头脑的人来说，不会离开。因为这样的机会很难得！
哈哈(hr king) 发表于 2012-5-13 21:41 static/image/common/back.gif
从头到尾的评论我都看了，大家一致都说不要离开，我也这么认为的。你要怀有感恩的心，感谢我能有这么一个让 ...
你说的很好，其实我也抱着这样的态度，我想独当一面，想提高自己，必须要一个证明的机会，而这次是个机会。无论在这公司做多久，我都尽最大的努力做好自己的工作。哪怕目标没完成，也许我的资料对以后接替我位置的人也会有个帮助的。呵呵，说来惭愧，上班这么久老板就来过一次公司，还没见过呢
stelltang 发表于 2012-5-14 08:57 static/image/common/back.gif
你可以先私下把所有的制定、组织结构和其他人事工作都弄好，等适当时机再提交老板。
如果没机会提交就当自 ...
我还有上司的，如果这样是越级了
奋斗小鸟 发表于 2012-5-14 09:22 static/image/common/back.gif
你太操之过急了，你要先适应这个环境，在现有基础上逐步改变和变革，建立任何的制度和规定的时候，一定要先 ...
现在困难之一就是生产部门主管对人事方面没概念，根本不当回事。所以我才希望我的经理能支持我召开一次会，慢慢的把相关观念、制度"渗透"给他们
hua87109 发表于 2012-5-14 10:48 static/image/common/back.gif
现在困难之一就是生产部门主管对人事方面没概念，根本不当回事。所以我才希望我的经理能支持我召开一次会 ...
开会有点太严肃，那肯定他们接受不了，有时你可以私下和他们聊聊，另外你可以和领导说说，领导和老板说说，希望老板在会议能够涉及到这些，如果开会的话，排斥心理肯定很大的
是我，我就要走。让我离开的主要理由是：公司组织架构没有，管理人员也几乎是老板的亲戚。这点让我看不到改进的希望。
其实我的看法是，楼主需要知道你的直接上级，或是公司高层管理人员对这个岗位的重视程度，
如果他们安于目前的状态，应该不是久留之地，如果他们想把企业变好，从上层就会支持你。
HR如果没有上层支持，什么都是假的。