RE:培训主管的困惑
有效果才能有市场。原因
现在情况是，他们每见到我，都不让我开口，就先说开了：行，行，行，我知道你要什么，我先忙手上的工作，明天就给你。他们为什么不重视培训工作？我的意见是：他们认为培训是福利，是免费的。
你可记得以前单位发福利，会问下属需要什么吗？单位有福利，发下来就是啊。
所以他们觉得HR准备好培训课程，叫他们去上就行了，还要来调查培训需求、定计划干吗？
方法对不对
推荐本书《企业员工培训手册》。看看吧，应该有帮助。RE:培训主管的困惑
昨天我看了篇陈云青的文章，有所感触：部门负责人没有培训意识，是在态度上不支持培训，是不能用沟通来解决的，是无法在短时间内有所转变的。我现在的看法是算了吧，就这样吧。
我们也面临这种情况
由于我们是制造行业，在基层培训的时候，往往都是做一些基层管理的培训，涉及到操作技术的培训往往是由他们部门自己执行的。我们组织的培训往往要和考核挂勾，他们才会来，要不然他们觉得那是一种受罪，不愿来。这是我们的尴尬。如果要想做到合他们的口味，又实现培训的目的，就很难处理。RE:培训主管的困惑
关键没让他们发现培训的价值,呵呵.认为培训可有可无,没作用RE:培训主管的困惑
又翻老帖子RE:培训主管的困惑
不要困惑，这个问题真的是我们搞培训的人问题，不能怪别人。RE:培训主管的困惑
先做好培训需求，由各基层单位及决策层提出。当然，高管要支持才行，不然，经费从哪来呢？
我们单位高管是支持，培训做得也不错，但在定岗时，培训在人力资源部里就排在较后面了，人力资源部的领导说培训业绩不好，谁也不知道不好在哪里，反正领导一句话。