RE:培训主管的困惑
培训主管要在每个部门都设立一个部门培训管理员RE:培训主管的困惑
培训主管要在每个部门都设立一个部门培训管理员RE:培训主管的困惑
我也遇到这种情况拉！！！郁闷RE:培训主管的困惑
饭菜不可口，所以没人吃。RE:培训主管的困惑
我同意斑竹的做切实的培训调查然后有针对性的制定培训计划一说，可是还是感觉楼主包括斑竹有一个误区，那就是如果其他部门的领导不配合，那可能不是完全不配合，也许他也就说不出123来，他知道有问题，可他也不知道如何通过培训来解决，其实，很多时候，企业的培训专员都会遇到楼主这种问题，这个时候就需要你主动去发现问题，而不是被动去等待别人的配合，我们要主动的去寻找解决问题的方法和开发相匹配的培训项目，只有你真正切中要害，并且抱着服务的态度，主动去做工作，那些领导还是会考虑考虑的。你主动去发现问题的方式不一定非要和中层领导谈，包括基层领导甚至普通员工都可以去深入了解。我能理解你，因为作为我们公司的培训专员，我们公司的领导就要求说让我自己去挖掘各部门的培训需求，我发现，原来很多不配和的现在都已经很配合了，最起码我主动开发的出来的很多课程，他们现在慢慢同意派人参加了，有些重要培训也会主动过问了，毕竟我是在帮助他们解决实际工作中的问题，是和他们的切身利益有联系的。
愿你好运！用户“coolsu35”于2007-3-5 11:33:49编辑过此帖。
RE:培训主管的困惑
我们情况差不多也......人心散了,队伍不好带啊......
很多人不重视培训,是因为他们觉得培训没有价值.
让他们主动提出培训需求,仅值把登天还难.
我觉得,他们不配合,不积极主动，是因为他们现在的能力还可以胜任他们的工作,他们没有遇到自己解决不了的问题,或者是遇到自己解决不了的问题,他们都认为是题太难了,并没有想到是自己能力不够，更没有想到应该提升下自己了.
当然,也有可能是部分人已经在自学知识了，那在他们看来，就是公司的培训重要性此之于他们自己的学习了。
培训,提升能力,创造价值,才是硬道理.
他们感觉不到价值,就感觉不到培训.
这也是我的困惑,我始终找不到我们公司的培训需求在哪儿!
郁闷..........