人事管理-人力资源管理-人才管理
精辟，很是受益，可感觉和现实中大部分企业的HR定位不太一样。
文中也说了，HR的定位或者角色也要靠自己去争取，只是各企业不同，决策人的管理理念也不同，比如我们企业，公司给与的明确定位是服务，我们很希望能够助力于业务发展，为各个业务模块i提供支持，行业发展也好，公司目标也好，我们领导也不清楚，反正从来没听他和我们谈过，除了经营指标！
蟹蓝 发表于 2012-5-21 11:27 static/image/common/back.gif
虽然中国企业的发展还很漫长，但是正如肖申克救赎里安迪说的那样，“监狱的高墙可以束缚住我们的身体上的自 ...
革命尚未成功，同志还需努力。{:5_257:}
小@英 发表于 2012-5-22 15:50 static/image/common/back.gif
个人觉得您的观点比较符合我心中对HR的理解，呵呵 悲剧的事情就是很多公司都不重视HR ...
我个人觉得要让老板重视自己,就必须要拿出让老板看得起的能力来,让事实来说话,这样才能体现出自己的价值,进而体现出人力资源对于公司的重要性.如果这样的话,老板还不重视,那我们就要炒了自己的老板,老板在选择人才的时候,也是人才在选择老板.既然不合,何必强求.我们的能力摆在那里,何必屈才呢?
换一种思路想想，为什么一定要定位？
如果你给自己的定位了，上面不认可有什么用？如果上面给你定位了，下面不认同有什么用？大多数情况下，HR的理论知识，甚至绝大多数管理理论知识，都会失效。HR真正的胜任能力，是能随着时间、环境、场所等的变化，及时调整自己的角色，给业务部门带来真正的绩效和收益。到那时，自然就定位了。
对啊，我现在也在定位，发现却要重头开始，哎
这个该怎么讲，如果企业高层觉得人力资源工作重要，势必是会好做得多，否则，真是困难，我现在就感觉自己是个行政部的~呵呵
来学习下，受益匪浅！
个人认为楼主是把HR定位拔高了，HR发展与企业经营一样有阶段之分，所以我认为楼主的定位应该是HR的愿景比较靠谱。建议专业的楼主从时间、空间和正、反等维度进行充分诠释。经营HR团队跟经营企业是一样的，那么我们是否应该从管理运行层面进行充分考虑，即从模式选择、战略决策、定位、组织活动、组织资源、持续改进等做全面的勾稽关系分析。有此可见定位来自于模式选择和战略决策，所以结构化思考HR定位会比较具有逻辑性和合理性。仅作抛砖引玉。因为对于HR定位的问题我也只停留在专家中心、业务伙伴和服务中心三角色上。谢谢！{:5_146:}