真的是好文章。
支持。
我做HR最大的感觉就是不能抱着“人之初，性本善”的想法去进行管理和协调，一定要“ ...
你很西方化呀 理论上非常有说服力，但由于企业自身环境的复杂性和高层领导的官本位思想，真正能做到的，想不起除了华为还有哪家企业？ 谢谢楼主分享 谢谢 小乌龟果果 发表于 2012-9-4 15:06 static/image/common/back.gif
你很西方化呀
这也是实践出来的啊。。。
就像我们制定某一项制度，我们想的再周密，也一定会有员工想到方法去规避或者避免某个问题，就在制度或政策的框框里，可是却拿他没有办法。正所谓，道高一尺魔高一丈，HR对于这类的问题好像总是处于这样的一个博弈状态里。
但是不能否认的是，hr平常工作里更需要与公司的员工积极主动有效的沟通与交流 谢谢分享
你
本帖最后由 wh343766761 于 2012-9-24 15:34 编辑果断支持+收藏+转载 华为反对民主推荐，那样会产生“帕金森”现象！
华为反对竞争上岗，这样会产生“杯酒释兵权”，而且还让老人寒心！
怎么办？
快速的组织裂变！解决人的发展问题，解决好这个问题，需要公司所处行业有一定的市场容量，公司有一定的规模，公司有较高的发展速度，公司有长远发展的想法；但是一旦遇到整个产业链都做了，产业门类都齐全啦，那华为也会像今天的美的！
中小企业的老板，给干股、给实股、给期权、给经销商，但是人，除了追究金钱，还有权力、地位，君不闻“熙来攘往，皆为名利”！快速的组织裂变，恰恰既给了人名（公司规模大、品牌响、媲美当官者、当政者的权力、地位），也给了人利！ qxj189810 发表于 2012-9-26 17:18 static/image/common/back.gif
华为反对民主推荐，那样会产生“帕金森”现象！
华为反对竞争上岗，这样会产生“杯酒释兵权”，而且还让老 ...
铁打营盘流水兵，华为从来就不是员工的家。即使离开华为，写华为，讲华为，仍然是财源滚滚。前提是，你得在华为时就是杰出的员工或管理者。