如何应对自大的跨部门管理者
某部门主管自恃老板较为重视，于是自大自满，喜欢人家称他的头衔，某某经理，打电话给别人自报家门也是“我是某某经理”。这还不算，自己部门人员舍不得用，拿我们人事当跑腿了，给部门员工加薪，要求人事把表格送到，完了之后要求人事过去拿表。说这是人事的事情，其他闲杂人等不得干涉，我就奇怪了，送张表格到人力资源部他会下架吗？
遇此类管理者，各位怎么办？ 没有超越他之前，服从他。。。适时提提建议。。。 就当是锻炼身体吧。{:5_228:} alinaliu 发表于 2012-6-1 14:19 static/image/common/back.gif
没有超越他之前，服从他。。。适时提提建议。。。
如果是他部下，那还只有服从的命，可不是呀，一味的服从，只会让人家把你当软柿捏 85zhen 发表于 2012-6-1 14:40 static/image/common/back.gif
如果是他部下，那还只有服从的命，可不是呀，一味的服从，只会让人家把你当软柿捏 ...
看错了，呵呵。。。做人资的总要去面对和各种性格的人打交道，TA对待其他部门的态度也这样的吗？ 对付这种人按制度来，他就没辙了，他再怎么横你就说这是公司制度，他敢不从，违反一次处罚一次或通报一次 alinaliu 发表于 2012-6-1 14:51 static/image/common/back.gif
看错了，呵呵。。。做人资的总要去面对和各种性格的人打交道，TA对待其他部门的态度也这样的吗？ ...
是，他为人可能比较清高吧，像一般高管给底下人打电话都是自报姓名，但是他是报“我是某经理”，当时听着就觉得这人没素养，没想到今天见识了 小狼子、 发表于 2012-6-1 15:41 static/image/common/back.gif
对付这种人按制度来，他就没辙了，他再怎么横你就说这是公司制度，他敢不从，违反一次处罚一次或通报一次 ...
可是制度不会明细到单子是由他交到我们手上，还是我们去收回来的 我是觉得对付这种人就要给个下马威，让他知道山外有山，自己没什么了不起的，当然也有可能他这是极度自卑的表现。如何智斗？ 我也遇到过这样一个部门主管，不管什么事自己一定不动，非要我们部门的人员跑过去，再跑回来。拿个表格都是这样。参加公司的培训后连考核试卷都让自己的下属做。真是无语，但是又不知道有什么好的拒绝这样的事再次发生。
页:
[1]
2