subway_jj 发表于 2012-6-7 13:27 static/image/common/back.gif
因为老板的底线不是制度，而是这个人能为他赚钱，或者仅仅是这个人不会有太大的野心，不会背叛他。
他以 ...
老板更需要制度，无制度何来规则，无规则又何来管理呢？只不过有时候老板的需要会凌驾于制度之上
关键还是你到企业，企业需要你做什么，你的领导对你的支持程度。
我自己的一点愚见：
总经理和副总进行职能分工。总经理是混混出生，优点是善于交流，总经理可以主抓业务，提升业务水平。副总财务出身，专业性较强，可负责管理公司内部事宜。但是整个公司运作还是要以总经理为主
先明确职权，接下来的工作就很好理顺了。希望不要让内斗阻碍公司的发展
先进行制度改革吧，高层关系确实复杂，人力资源管理也是个服务性的部门，然后要统计现有人员配置情况，建立相关的责任制，至于这个管理人员工资偏低，其实很多企业也是这样
合德-阿军 发表于 2012-6-3 13:22 static/image/common/back.gif
一个大家都认可的制度，为什么不能有效的实施呢，
制度必须健全，能否有效执行，可视企业情况而定，制度 ...
制度的修订不一定得到了所有人的认可，往往只是少数人群，或者几个领导写出来的东西，改变纸上的文字很容易，但是改变员工长期以来的习惯却要花费更多的时间和方法。
我们可以注意到，这个企业还是一个集团公司，集团在制度上一定是有指导性的文件的，制度健全的问题我想这是一定的，只是得不到执行。
如果说是企业情况而定，那就等去没有制度。
当我们认可“总经理”特殊需求的时候，就是“人治”而不再是“法治”了，那样还是会回到过去的状况的。
我一直相信一句话“如果你想改变它，首先你要了解他，深入的了解他！”