HR很头大，求高手HR们指教！

合德-阿军

subway_jj 发表于 2012-6-7 13:27
因为老板的底线不是制度，而是这个人能为他赚钱，或者仅仅是这个人不会有太大的野心，不会背叛他。
, e/ `7 |4 |; P" R& g. D  ~$ |他以 ...

老板更需要制度，无制度何来规则，无规则又何来管理呢？只不过有时候老板的需要会凌驾于制度之上

rose9966

关键还是你到企业，企业需要你做什么，你的领导对你的支持程度。

kimixian11

我自己的一点愚见：
; y2 h& ^! Y. c6 L5 B( e     总经理和副总进行职能分工。总经理是混混出生，优点是善于交流，总经理可以主抓业务，提升业务水平。副总财务出身，专业性较强，可负责管理公司内部事宜。但是整个公司运作还是要以总经理为主
8 H0 A4 r) ~2 M) j7 z      先明确职权，接下来的工作就很好理顺了。希望不要让内斗阻碍公司的发展

tangtang341

先进行制度改革吧，高层关系确实复杂，人力资源管理也是个服务性的部门，然后要统计现有人员配置情况，建立相关的责任制，至于这个管理人员工资偏低，其实很多企业也是这样

py13436577

合德-阿军 发表于 2012-6-3 13:22
一个大家都认可的制度，为什么不能有效的实施呢，
6 I4 Z# z4 k5 r制度必须健全，能否有效执行，可视企业情况而定，制度 ...

9 S2 l/ R1 Q$ g2 v6 W' R0 W制度的修订不一定得到了所有人的认可，往往只是少数人群，或者几个领导写出来的东西，改变纸上的文字很容易，但是改变员工长期以来的习惯却要花费更多的时间和方法。
* c: S; O1 k, G! S6 r3 {" O! ~, ~我们可以注意到，这个企业还是一个集团公司，集团在制度上一定是有指导性的文件的，制度健全的问题我想这是一定的，只是得不到执行。
3 u& j8 t8 ]+ g8 q如果说是企业情况而定，那就等去没有制度。
当我们认可“总经理”特殊需求的时候，就是“人治”而不再是“法治”了，那样还是会回到过去的状况的。

fsroman

我一直相信一句话“如果你想改变它，首先你要了解他，深入的了解他！”