HR很头大，求高手HR们指教！

aiHR

我公司是一家从事农产品产业化生产的企业，省农业产业化重点企业，年销售收入突破2.5亿元，年创汇2500万美元。员工1400余人，中基层管理人员110人，目前有七个部门：财务部，人力资源部，供应部，销售部，仓管部，生产技术部，质量控制部。目前有以下问题：
1、人力资源部这三年换了好几个HRM，每一个来的都弄了一些新制度，导致目前制度一堆，但却都没有制度，在公司，无制度，只有“心约”的制度，就像土匪式管理。
6 @: t  p  T6 S& S2、总经理和副总经理闹冷战，副总要求严格，财务出身，总经理混混出身，被集团提拔上来，副总对任何事情认认真真，严格要求，总却张弛有度，导致副总架空，总与副总冷战。
; z4 {8 l9 X2 f- b$ S3、薪资体系无，没有执行的薪资制度，管理人员薪资在1500-5000之间，而生产员工要比80%的行管人员工资高或持平，薪资核算员很对此纠结，在每次算工资时，没有制度依据，不知道休假如何休假，没有工资层级，老板说的算…

4、管理混乱、权责不分、互相推诿

5、绩效实行没有明确的详细的体系，只有一个生产时营运绩效考核方案，没有形成统一有效制度性的文件

6、各部门之间协调没有制度程序化的流程，只有“心约”习惯式的沟通和协调

7、每一年年过，公司就换了一大批新面孔，70%的离职率

8、食堂现有厨工帮厨共计15人，但伙食很差，导致有些管理人员直接辞职

9、企业文化不浓厚，只是简单搞了一些企业文化主题活动，就没有继续。

gufeng_1028

这个企业难啊，你现在是什么职务呢？

aiHR

HRM   但是以前没有遇到这么复杂的问题   很头痛    有时很无奈

aiHR

而且转行做这个不久     对这个领域很感兴趣    也想解决问题   我是个很有激情的人    希望大家给点建议

在路上的苦行僧

建议你找我去

小差火

先观查

aiHR

在路上的苦行僧 发表于 2012-6-2 20:36
建议你找我去

% O; X% p; P6 a8 A4 y帮主   好哇     指点迷津啊   

aiHR

小差火 发表于 2012-6-2 20:51
先观查

: o$ I$ v1 S3 l- f观察？！

stephenzhou

$ v. ?) k8 o2 ^你们公司的情况不是人力资源的问题了，而是高层的问题了。总经理和副总冷战，对公司发展很不利 ，大家的心思不在一条船上，有了制度不去实施，只是作为一个摆设，实际还是“人治”，没有高层对制度改革破釜沉舟的勇气，很难改变大家的习惯。

建议：
1，目前的情况不是急于做绩效考核，而是要上下一条心，将相和，不然下面的人很难静心做事。
' v8 f6 t, u) u) d2，从总经理到部门经理，中高层要有决心改变目前制度形同虚设的局面，人力资源部负责梳理公司制度，能实行的保留，不能实施的以后再添加，明显不合理或不合法的要废除 。
: @6 J9 x4 h/ ~' W" [3 n: t3,1400人的公司，管理人员110人，管理人员的比例不高，但管理人员的工资普遍比生产人员低，这个不合理。要适当提高管理人员的工资，不然这些人员不稳定或者对公司说三道四，会严重影响公司的发展，加速人员流失。
4，进一步精简人员，尤其是减少后勤人员或辅助部门人员，从案例中的食堂情况可知，精简下来的人员的工资加到管理人员或者核心人员上（估计这些人员和高层多少有些关系，比较难，建议先不动）。
5，只有大家的思想统一了，制度和流程理顺了，人力资源部才能按部就班地把各个模块做起来，否则还没做完，可能下一个走的人就是你。
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, }9 @5 S; @8 D总经理的想法和决心很重要，如果总经理没有意识到公司的问题或者不想做大的改变，你没有留下来的意义了，因为没有他的支持你是做不出成绩的。

老北京

如果你刚工作，我的建议是选择一家正规的去做。因为你没有实践经验，没有在正规企业的实践经验，应对这样的企业会很累。他不仅需要过硬的专业，还需要“整人”的高超手腕。