HR很头大，求高手HR们指教！

aiHR

stephenzhou 发表于 2012-6-2 22:46
你们公司的情况不是人力资源的问题了，而是高层的问题了。总经理和副总冷战，对公司发展很不利 ，大家的心 ...

确实上下不一条心，很难开展，其实 ，很多时候我主动改革，BOSS也很支持，但是在执行过程受阻，真是心有余而力不足啊   谢谢你的建议    我尽最大的努力去改变    确实改变不了   最后    只有拍屁股走人了   

合德-阿军

虽然看你们说了很多，但总觉得没说要到点子上，问题虽然很大，很多，我不知道是谁招你进公司的，你连的进公司的近期使命似乎不并清楚，公司有些东西也许你看来并不好，但实际己经运行了那么久，存在即是王道，你想什么东西以什么样的形式存在，必须因势导利，冒然出击，只会不了了之，甚至不得志而走人，比如生产人员比管理人员工资高，老板说的算的薪资，这对企业未必一定是坏是，总有存在的一定时期，还有高层斗争个个公司都有，只不过你们公司比较表面化和公开化，这你都不能理解吗？你现在最少要了高层动态，仔细分析老板，总经理，副总关系变化，对人力资源部门的影响吧，既然你了解到人事基础薄弱，能不能详细的做下分析呢？
/ g+ I  ]3 a+ c. k" h至于怎么做，我总结出几个问题，
1、你到公司的长期规划是什么，近期任务是什么?
2、人力资源工作有那些可以完善？
7 ]5 ~: G" Z$ `  O4 N3、谁能支持你的工作做到位？
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xuening1216

和我目前面对的问题很像，做的很累，却没有大的成绩。
公司每年都在写制度，全公司制度有几百个了，总经理认为把制度写好，告诉员工怎么做，然后让员工去做，公司管理就做好了。可是真是这样吗？大事情，小事情都写制度，但是人的观念不转变，制度实施两层皮，执行力永远做不好。

合德-阿军

xuening1216 发表于 2012-6-3 13:14
8 M& @% T, ]: K和我目前面对的问题很像，做的很累，却没有大的成绩。
# a; J5 n0 m4 U/ C, n公司每年都在写制度，全公司制度有几百个了，总经理 ...

一个大家都认可的制度，为什么不能有效的实施呢，
) U) c; c+ h" O6 m# n$ Q# `$ K制度必须健全，能否有效执行，可视企业情况而定，制度就是底线

和则赢

管理人员1500-5000？哥们，管理人员都1500了？还呆个啥劲啊？统一上面的看法，高层的问题，建议你还是跳槽吧。

gedanqun

我觉得你要具备超强的毅力和周密的工作计划，还有超强的人际手段，去理顺现在公司公司的所有状况。最关键的还是必须得到总经理工作的支持和认可，没有他的支持或者牵头，一切都是无用。单凭你无论如何努力，想理顺公司都是纸上谈兵。如果真的是适应工作，刚入这个行业的话，我觉得是否换家制度规模更加完善点的公司去历练比较好一些，不然在这样的公司里，历练只会让人望而退步的。

水晶心灵

先冷静观察，站好队再说吧！

玉珏

存在即是道理，大家如何分析毕竟都是局外人，作为当事人，只有两个选择，要么留下坚持，要么走人
/ B) K. I  ]: `+ h2 B- t9 B留下就是找到合适的生存方式，配合对公司负最高责任的人，逐步梳理规范，如果你觉得老大不是你自己能够跟随的人，那另当别论了

subway_jj

合德-阿军 发表于 2012-6-3 13:22
% S, g# z3 R: |一个大家都认可的制度，为什么不能有效的实施呢，
% Y$ S# o$ U1 p  s5 v制度必须健全，能否有效执行，可视企业情况而定，制度 ...

因为老板的底线不是制度，而是这个人能为他赚钱，或者仅仅是这个人不会有太大的野心，不会背叛他。
他以为公司管理混乱是制度问题，其实是因为他没有原则，只有底线。
: m* L: Z% g# k- F; Q0 {

╰☆寻梦-1

逐步摸清情况，因势利导的开展工作