HR管理者如何帮助老板华丽转身？
企业都是由小到大发展的，在小企业发展的初期，公司的发展都依靠业务来支撑。公司管理高层很多时候会把工作重心放在开拓业务上，但随着企业的发展，公司的建设重心应该随的企业的发展进行调整，应该逐步的把工作重心放到内部管理上来。 做为一个优秀的HR管理者你应该如何帮助你的老板华丽转身呢？请参与本案例讨论交流 背景： 这家公司A的前身是家皮包贸易公司，存在已经有20多年了。从2005年开始工厂，公司目前规模不是很大 100人左右。因为老板人际关系好，业务比较娴熟！所以现在定单比较的稳定。 问题点：1． 管理不善表现A．目前公司没有建立象样的管理制度。管理散漫。B． 没有统一相对固定的工作流程。（大多数事情，当事人感觉怎么方便怎么来！所以基本上老板决定所有的事情。）C． 各部门主管工作积极性不高，责任心比较弱D．目前没有部门责任划分，事情来了，当做临时事情处理。2． 公司利润不高，人均营业额在逐年下降！3． 老板（总经理）因为是业务起家，一天到晚忙业务，很少在公司管理具体事物。造成很多事情权限泛滥。对各部门主管监督不到位。人浮于事！大家都等着发工资的那天。问题 1。首先应该从那些角度做切入点，开始进行内部管理建设？
2。如何建设的步骤或者计划应该任何开展？
3。可能碰到的问题是什么？ 不错的案例，期待高人分享。。。 希望高人指点 个人觉得这个和刚才看的案例有些相似，首先要了解你的老板想把公司建设成什么样子，然后实施的过程中需要得到哪些人的支持，再逐步开展相应的工作。 请职业经理人过来管理吧 期待中~ 通过公司本年度的业务目标进行分析，把业务目标责任分解到各部门，设置部门权限，制作岗位说明书。
各部门的文档进行统一归档管理，缺少的流程、制度需不断完善。
业务目标分解到各部门后，可能需要做绩效考核，激励完成指标者。
因总经理比较繁忙，公司可需设置一名总经理助理，总经理权限分权一部分于总经理助理或副总级别岗位，便于提高公司工作办事效率，激励高层或中层人员。 这个问题在现实中经常会有，也可以看成是小企业在发展瓶颈期 的如何突破问题，根据上述案例，我从以下两方面谈我的看法：
1、外部竞争方面
由于企业经贸易为主，相当于代加工或贴牌的形式，没有自已的自主品牌，这对企业的长远发展是不利的，这也是企业利润空间不断下滑的一个主要原因，因为竟争越来越激烈，在利润的把控上，你没有绝对的主动权。所以企业要在控制内部经营成本的基础上，不断扩大业务，同时也要加快自主品牌的建设和提升自主品牌的影响力，扩大内销的市场。
2、内部管理方面
从案例中不难发现，企业的内部管理也存在着一定的问题：如职责不清、员工积极性不高、制度不够完善，因此建议HR应从以下几方面着手企业的内部改善事宜：
A：重新梳理组织架构体系，完善各组织的职责及权限，修正及完善任职咨 格体系。
B：在不影响现有企业文化的基础上，先逐步梳理并完善内部的流程和管理制充，并加大培训和考核，强化新制度的落实。
C：导入目标考核体系，通过逐步强化目标来逐步改善现有绩效，导入绩效薪酬体系。
D：同时建立并落实管理责任制，加大管理人员的管理力度及公司变革中的执行力。
E：企业文化的变革，挖掘企业的老板文化并深化，对一些不良习气及劣露文化逐步摒弃。 还是老柳的那套比较管用，搭班子定战略带队伍，先把人员架构调整好，再制定公司总体战略及目标，任务的分解，到职能层面的目标落实，制度和流程的完善；
要变革先要做好宣传发动，让员工尤其是中层接受，做好洗脑；
注意处理好职业经理人引进与老员工尤其是老功臣的安置问题。 公司的管理制度是关键，制度出台，然后要求强执行力，这样经过一段时间的运作，公司的管理会初见成效，基础制度适应后，再加入流程管理、绩效管理，循序渐进，让员工熟悉、接受，老板再加强支持力度，企业的管理会达到一定的水平。
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