如何提高员工归属感
最近公司陆陆续续的招进一批员工，不到一个月，走了一部分。针对这个情况，我们做了一个分析，其中有一条是员工归属感的问题，那么如何提高员工对公司的归属感呢，拜托各位给些建议吧!归属感，也是要公司去创造的，就像很多公司都说“以人为本”，但是真正做到的有多少。
人没来说的都很好，人来了就变了味；承诺的没有实现；老员工太冷淡，不热情；进入公司后才发现，公司很多都是要扣钱的，拿到手的不是之前谈好的待遇……
太多太多了。 白羽青眸 发表于 2012-6-13 11:20 static/image/common/back.gif
归属感，也是要公司去创造的，就像很多公司都说“以人为本”，但是真正做到的有多少。
人没来说的都很好， ...
感谢您的回复，那如果您是公司的HRM，您会怎么做呢，从哪些方面入手改善这种情况？ 员工关怀上着手、细节着手。
也许最后考的就是HRM的人格魅力了。
好像很多公司都上了EAP，不妨试试 了解一下归属感的含义和形成过程也许有帮助。 说到归属感这也要设计到公司上下，方方面面了吧
员工的目标是往A发展，而公司一直不能给他提供A的方向，那么员工就没有了归属感，这就设计到公司的职业规划了
员工的价值观是A，而公司的价值观是B，两者无法统一，那么员工也就没有了归属感。。。
等等。。。
总觉得归根到底是公司的整体经营理念、价值观、使命感，因为公司所有的活动，所有的行为都是围绕这个根在进行的。。
所有个人认为提高整体的归属感不是仅靠工资高，福利好等等就可以解决的。。。。 这个首先要看公司的知名度和美誉度了，其次作为人事专员，要及时了解新员工的工作进展，主动询问，要表达自己愿意做新员工的咨询。但很多时候，提高员工的归属感也不是一个部门能完成的，如果员工的到来可以换来各位领导的欢迎讲话，并有部门主管的经常谈话反馈，结果就不一样了 像对待家人一般对待他们。{:5_147:} 让其感到自己的前途和钱途不是一遍渺茫{:5_252:}
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