如何提高员工归属感

泡丫

最近公司陆陆续续的招进一批员工，不到一个月，走了一部分。针对这个情况，我们做了一个分析，其中有一条是员工归属感的问题，那么如何提高员工对公司的归属感呢，拜托各位给些建议吧!

白羽青眸

归属感，也是要公司去创造的，就像很多公司都说“以人为本”，但是真正做到的有多少。
人没来说的都很好，人来了就变了味；承诺的没有实现；老员工太冷淡，不热情；进入公司后才发现，公司很多都是要扣钱的，拿到手的不是之前谈好的待遇……
6 S. m- e$ U. b9 m# Z7 M4 c+ ~太多太多了。

泡丫

白羽青眸 发表于 2012-6-13 11:20
" l( L  e2 r" w- Q) U# a  L+ Y2 {归属感，也是要公司去创造的，就像很多公司都说“以人为本”，但是真正做到的有多少。
人没来说的都很好， ...

感谢您的回复，那如果您是公司的HRM，您会怎么做呢，从哪些方面入手改善这种情况？

woolf

员工关怀上着手、细节着手。
. Q5 i* I, g  b, l% X$ h+ m: e
/ D/ u" p- E9 A9 P1 |/ Q: w# @也许最后考的就是HRM的人格魅力了。
! i! H0 D$ a0 s4 q6 b

天天向上大斌

好像很多公司都上了EAP，不妨试试

mchemyaoye

了解一下归属感的含义和形成过程也许有帮助。

sawata

说到归属感这也要设计到公司上下，方方面面了吧
8 u6 u/ M. P7 \1 M( T1 k: h员工的目标是往A发展，而公司一直不能给他提供A的方向，那么员工就没有了归属感，这就设计到公司的职业规划了
% ?5 t- r  E5 H  K& d4 o" F/ N员工的价值观是A，而公司的价值观是B，两者无法统一，那么员工也就没有了归属感。。。
等等。。。
: X0 f( K5 X# B总觉得归根到底是公司的整体经营理念、价值观、使命感，因为公司所有的活动，所有的行为都是围绕这个根在进行的。。
. E& T% ~6 f) z所有个人认为提高整体的归属感不是仅靠工资高，福利好等等就可以解决的。。。。

tangtang341

这个首先要看公司的知名度和美誉度了，其次作为人事专员，要及时了解新员工的工作进展，主动询问，要表达自己愿意做新员工的咨询。但很多时候，提高员工的归属感也不是一个部门能完成的，如果员工的到来可以换来各位领导的欢迎讲话，并有部门主管的经常谈话反馈，结果就不一样了

小美妞佳蕙

像对待家人一般对待他们。

李媛

让其感到自己的前途和钱途不是一遍渺茫