人力资源的出路！（请各位大虾赐教）
各位同仁：很高兴认识大家！从事人力资源工作已经快4年了，在此本人将这期间的工作体会于各位分享。
我自01年毕业后，进入了一家算是较大规模（员工有4000人）的民营企业，一直从事人力资源工作，从原先的人事员、培训员、子公司的综合办主任到如今的集团人力资源部经理！应该说，道路还是挺平坦的。原先，我对人力资源工作还是比较感兴趣的。可随着工作的深入，我确逐渐失去了信心，虽然人力资源被业界称作企业的战略伙伴，但实际上，我发现在民营企业这并非如此，人力资源的工作开展非常困难，如果说要对企业的各个职能部门排位的话，我想垫底的除了行政就是人力资源了。我注意观察过周边的民营企业，状况大同小异。这让我对自己曾经喜爱的人力资源工作产生了怀疑，到底人力资源的出路在哪！
各位同仁，不知道你们所在企业的人力资源是一种什么样的状况！欢迎你我交流！
非常感谢各位的留言，我想，这是我们人力资源工作者共同的心声，但愿通过我们的努力，能够真正让人力资源得到应有的重视。欢迎各位与我交流！我的E-MAIL：xjh301@sina.com用户“华化”于2005-1-21 8:58:57编辑过此帖。
学习请教
对于人力资源这方面我是刚接触，我现在对这个有很大的兴趣，你的email是什么，以后有什么不懂的还可以请教请教我的email:yangzhongzsx@hotmail
RE:人力资源的出路！
email:yangzhongzsx@hotmail.comRE:人力资源的出路！
前途是光明的，道路是坎坷的，“革命尚未成功，同志仍需努力！”
同感
何止是民营企业，外资不也一样，我也是越做越没有信心了。呵呵，没有什么戏的！
现在所谓的人力资源就是所，你想呆着但没有前途的地方，还是劝你转行吧，没有地位的！！tzjz6666@etang.com我的看法不同!
我所在企业也是一家类似民营企业的集团公司，总部主要是三个部门，人事部、行政部与财务部，作为职能部门，这三个部门应该说都具有较大的职责权力，尤其是人事部与财务部，作为总部对下属各公司的管理，是重中之重，总部对下属公司的管理主要就体现在人与钱上，财务部的资产管理就不说了，人力资源部则全面负责下属公司的定岗招聘、绩效考核方案、薪资标准的核定、主管级以上的任命与解聘、员工梯队的培养与建设等事宜，如果离开了这些内容，对下属公司的管理不就成了水中月，不用多久就成了独立王国，这种情况在许多集团都发生过。现在总部又根据发展战略新增了质量管理职能，深有同感
我从事人力资源工作已5年有余，这其中也是小有成绩。一篇论文在《中国人力资源开发》杂志上发表。但是我的感受是人力资源工作离我想象是越来越远，主要原因是企业并不会从战略高度来认识人力资源的重要性，工作缺乏系统性和战略性，无论是国营、民营、私营、台资还是外企同是一样。所以我想转行。RE:人力资源的出路！（请各位大虾赐教）
我也是刚接触人事，欢迎多交流ecufq@163.com
RE:人力资源的出路！（请各位大虾赐教）
同感！我感觉我们就是为人力资源工作的工作者，繁杂琐碎的人事而已。企业大多不注重人力资源工作，虽然管理者口口声声称人力资源是最重要的，但其实他却不以为然。因为无形之中，似乎人事管理者削弱或者是剥夺了他的一部分管理职能，因此管理者将更注重财务、生产，以便来彰显他的管理才能。
因此，对于不注重认识的企业，人事工作将是枯燥乏味、日复一日、千篇一律的。