刘建军
发表于 2012-6-18 09:18:20
绩效管理是个一把手工程，一定要公司老大支持，并且是真的支持——即组织上的支持（相关的权利、组织架构）、财务上的支持（做绩效管理准备的资金；推行绩效管理的资金；绩效奖金的资金）、资源上的支持（人力、物力、时间等等），如果不是或者不足，做绩效管理风险非常大，因为它是牵扯到每个人的利益的。
一般评判是否适宜引入绩效管理可以用工具。如果需要我可以详细说说这个工具。
非凡众生
发表于 2012-6-18 09:33:04
向各位学习着咧
itami-jzj
发表于 2012-6-18 20:04:54
请刘总不吝赐教，引入绩效管理的工具是什么？一般评判是否适宜引入绩效管理可以用工具。如果需要我可以详细说说这个工具。
刘建军
发表于 2012-6-19 16:31:05
本帖最后由 刘建军 于 2012-6-19 16:35 编辑
想要了解这个工具，可以到我博客上看看，那里会详细讲一下。
我的博客地址：http://bbs.chinahrd.net/?189191