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楼主: itami-jzj
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[求助] 企业实施绩效管理前必须做些什么准备工作？

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刘建军    

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发表于 2012-6-18 09:18:20 |只看该作者
绩效管理是个一把手工程，一定要公司老大支持，并且是真的支持——即组织上的支持（相关的权利、组织架构）、财务上的支持（做绩效管理准备的资金；推行绩效管理的资金；绩效奖金的资金）、资源上的支持（人力、物力、时间等等），如果不是或者不足，做绩效管理风险非常大，因为它是牵扯到每个人的利益的。
+ V+ I7 A& u4 l5 F8 G一般评判是否适宜引入绩效管理可以用工具。如果需要我可以详细说说这个工具。
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12楼
发表于 2012-6-18 09:33:04 |只看该作者
向各位学习着咧
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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itami-jzj    

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13楼
发表于 2012-6-18 20:04:54 |只看该作者 |楼主
请刘总不吝赐教，引入绩效管理的工具是什么？
一般评判是否适宜引入绩效管理可以用工具。如果需要我可以详细说说这个工具。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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刘建军    

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14楼
发表于 2012-6-19 16:31:05 |只看该作者
本帖最后由 刘建军 于 2012-6-19 16:35 编辑
: ?( b/ @6 X4 q2 C4 B
* _1 [0 r# e* |$ S, O/ _7 R: K想要了解这个工具，可以到我博客上看看，那里会详细讲一下。
) A# w2 u' ?& D+ G. E我的博客地址：http://bbs.chinahrd.net/?189191
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