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[求助] 企业实施绩效管理前必须做些什么准备工作?

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楼主
发表于 2012-6-14 21:45:51 |只看该作者 |倒序浏览
我公司为日资企业,至今一直进行的目标管理,好像效果平不好,上层领导想推行绩效考核,但不知如何入门?请各位高手多多指导。进行绩效考核,之前必须做些什么准备工作?
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decy    

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沙发
发表于 2012-6-15 08:56:30 |只看该作者
公司组织架构、各个岗位职责的梳理工作
, ^! J$ j7 n6 n3 g: {8 M' U
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发表于 2012-6-15 09:19:46 |只看该作者
前期工作应该是高层管理意识的达成,在管理人员之间进行研讨,确定对绩效工作的统一支持。然后进行绩效管理工作的员工相关宣导及意见调查。
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发表于 2012-6-15 09:30:20 |只看该作者
这个问题也同样是我疑惑和关注的,同学习.....
智慧的代价是矛盾,这是人生对人生观开的玩笑....
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发表于 2012-6-15 11:01:23 |只看该作者
1、统一思想,达成共识;成立考核管理委员会,明确考核管委会、人力资源部及各部门的职责。
' ~8 d: e7 q  {/ h2、结合公司实际情况,制定《绩效管理制度》,明确考核程序、考核方式、考核周期等相关规定。2 z7 u( D; ~4 p) D9 i+ R
3、按照绩效管理系统流程实施(绩效计划、辅导、评估、反馈、改进)。
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发表于 2012-6-16 08:02:55 |只看该作者
设计与绩效管理的十步
+ K5 ~4 ]& H6 f0 E# W! Y确定绩效管理的目的
8 Q* b- C! f, _( Q9 f制定绩效管理的策略
' D/ q2 N) a7 o5 Z& O进行绩效管理的导入培训6 \; j+ D: ~8 }. S( e
选择正确的绩效管理体系- o$ o- p5 l# y6 h8 _
制定绩效管理流程与制度
: W/ ~: x: z! U' n( G3 \1 ?设计有效的指标体系
+ D$ j9 T5 L+ j/ G进行绩效评估与绩效面谈培训9 j, _3 L% k2 v. B, Z3 F* r
绩效管理试行与检讨& z1 O4 f- U/ @! f4 f
设计具有激励性的绩效与薪酬连接体系) a: [6 K' K7 c
正式实施绩效管理并不断优化
5 F! S% k% H, ]* p0 F  _2 H0 j4 R/ G  Y9 C
建议首先要做一下导入的评估,看看企业是否适合导入绩效管理,这方面有工具和模型;其次是组织层面的准备,成立绩效管理委员会或相关组织;然后非常关键的是选择绩效管理的体系模式,不要一要做绩效就是KPI甚至BSC,其实在这里要检讨反思一下为什么过去的目标管理效果不好;接下来是资源的准备,财务预算,时间预留,相关工具的准备;再接下来是人员的准备,包括理念宣导、认识统一、相关技能培训等。最后才是设计流程制定制度等等准备工作。
3 N' }% s- y4 W6 j' |5 }
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刘建军 发表于 2012-6-16 08:02
* h. j0 V% ~6 A3 a设计与绩效管理的十步% h2 E% t. H" x5 m- }
确定绩效管理的目的
& a  `) w3 H3 O4 y/ ?" w制定绩效管理的策略

& @9 l* p. Y+ b5 D, t4 j% s$ {3 c刘老师好,学习了!
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发表于 2012-6-16 09:33:37 |只看该作者
求同解,刚接手的新公司里面人员管理一片混乱
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发表于 2012-6-17 11:55:14 |只看该作者
看帖回帖是美德
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发表于 2012-6-17 21:38:03 |只看该作者 |楼主
刘建军 发表于 2012-6-16 08:02
# N! j! F' m! Y/ ~/ Y+ w4 D设计与绩效管理的十步, i: v8 j, X1 S
确定绩效管理的目的3 e9 o- Q7 ^/ O8 ]
制定绩效管理的策略

0 ~% U, I4 A% l7 n1 ~谢谢指教。那什么情况下不适宜做绩效管理?
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