企业实施绩效管理前必须做些什么准备工作？

itami-jzj

我公司为日资企业，至今一直进行的目标管理，好像效果平不好，上层领导想推行绩效考核，但不知如何入门？请各位高手多多指导。进行绩效考核，之前必须做些什么准备工作？

decy

公司组织架构、各个岗位职责的梳理工作
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萧然1983

前期工作应该是高层管理意识的达成，在管理人员之间进行研讨，确定对绩效工作的统一支持。然后进行绩效管理工作的员工相关宣导及意见调查。

wxwaiting

这个问题也同样是我疑惑和关注的，同学习.....

郭冷

1、统一思想，达成共识；成立考核管理委员会，明确考核管委会、人力资源部及各部门的职责。
2、结合公司实际情况，制定《绩效管理制度》，明确考核程序、考核方式、考核周期等相关规定。
% g% O! \0 ~/ `' ^0 R! L3、按照绩效管理系统流程实施（绩效计划、辅导、评估、反馈、改进）。

刘建军

设计与绩效管理的十步
确定绩效管理的目的
7 s) p0 ]  T; ]! }0 o制定绩效管理的策略
进行绩效管理的导入培训
* e% V- `* A: C/ u2 X选择正确的绩效管理体系
制定绩效管理流程与制度
设计有效的指标体系
进行绩效评估与绩效面谈培训
8 U0 [9 n5 ?: l  Y0 j1 k绩效管理试行与检讨
1 \6 \. h2 ~( P$ B% z( s% x设计具有激励性的绩效与薪酬连接体系
正式实施绩效管理并不断优化

建议首先要做一下导入的评估，看看企业是否适合导入绩效管理，这方面有工具和模型；其次是组织层面的准备，成立绩效管理委员会或相关组织；然后非常关键的是选择绩效管理的体系模式，不要一要做绩效就是KPI甚至BSC，其实在这里要检讨反思一下为什么过去的目标管理效果不好；接下来是资源的准备，财务预算，时间预留，相关工具的准备；再接下来是人员的准备，包括理念宣导、认识统一、相关技能培训等。最后才是设计流程制定制度等等准备工作。

vyanmin

刘建军 发表于 2012-6-16 08:02
. C+ G# }" q& q) `设计与绩效管理的十步
确定绩效管理的目的
制定绩效管理的策略

1 N2 j( e% B& M, {6 ?刘老师好，学习了！

ning0428

求同解，刚接手的新公司里面人员管理一片混乱

C'est_La_Vie

看帖回帖是美德

itami-jzj

刘建军 发表于 2012-6-16 08:02
设计与绩效管理的十步
确定绩效管理的目的
制定绩效管理的策略

谢谢指教。那什么情况下不适宜做绩效管理？