其实,最关键的还是公司在软环境建设上的作为,用宽松的内部环境留人可能比硬性的规定更好一些。我们的做法是在培训期间由公司出钱出力,回来公司内部表示,并在关键节点上用人所长。发挥其主要作用。 培训员工,也是为了让此员工回报于企业实践发展中去;培训费用谁出可以由双方协商处理! 我也正头疼这问题,公司有一位员工刚进公司前是一名刚毕业的大学生,在公司服务了一年多,公司给她在内部培训了很多知识,也在外面培训了半年,因为培训前没有签订任何服务协议,所以现在只能眼睁睁地看着她离开,呵呵{:5_248:} 我也正头疼这问题,公司有一位员工刚进公司前是一名刚毕业的大学生,在公司服务了一年多,公司给她在内部培训了很多知识,也在外面培训了半年,因为培训前没有签订任何服务协议,所以现在只能眼睁睁地看着她离开,呵呵{:5_248:} 花钱买教训吧!
亡羊补牢吧! 还是注意要签培训协议啊,不然日后出现争议都是口说无凭 培训前,一定要签订培训协议
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