我们公司刚好是做便利店连锁的,参考看看~~~
如果贵公司门店团购业务不多,方案中零售部分思路到是可以参考,同时欢迎给出一些改进意见。 贾定乾 发表于 2012-7-7 15:29 static/image/common/back.gif
如果贵公司门店团购业务不多,方案中零售部分思路到是可以参考,同时欢迎给出一些改进意见。 ...
我刚到这家公司,貌似它还没开展团购业务,我会好好看看的,非常感谢! 很强大!但是分公司部分有些牵强了个人感觉
! 对绩效这块真的是知之甚少啊,看得脑袋发晕。 诚信AAAAA 发表于 2012-7-31 08:53 static/image/common/back.gif
很强大!但是分公司部分有些牵强了个人感觉
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谢谢点评! {:5_228:}连锁店的哦,可以参考一下 其实已经比较简单了,其核心思想在于如何计算团购奖金池、零售奖金池,并使团购人员与零售人员责任明确同时利益能够兼容) s1 G! ^% w# R$ M' Q3 L* A4 }
每一个章节基本上都遵循:月度、季度、年度绩效工资如何分配展开。
大客户人员就更简单了,只是简单按业绩提成,没有对管理工作进行考核。这也是这套方案最大的问题 新人学习
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