绩效考核系统
经过一番宣传沟通，05年的考核系统正式运行，大家的热情似乎没有所降温，用句玩笑的话，狼来了！不知哪位同仁有同感！我有同感
以下是引用胡杨树2001在2005-1-21 9:58:27的发言经过一番宣传沟通，05年的考核系统正式运行，大家的热情似乎没有所降温，用句玩笑的话，狼来了！不知哪位同仁有同感！
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我们辛苦了三个月的时间
终于完成了一个下属公司的绩效管理体系和新的薪资体系并推行下去
80%的员工总薪酬是不同幅度地提升了
但差不多有80%的员工不满意
那些工资没变化或者降低的员工反对很容易理解
那些工资提升了的员工也反对
真不知道怎么办
难得！
绩效考核系统推行难得有这么高的热情。不知道运行两个月后会怎么样。今年开始，公司坚持要我们部门给全公司推行绩效考核，这段时间每天在忙这些考核表单类工具，说实话，我们对考核的未来都没有信心，担心会流于形式，营销、生产、研发三大部门倒还好，可我们行政这几大块却没有太多的数据支持，难做呀！RE:绩效考核系统
我们公司也计划在05年实施绩效考核，可公司就我一个人负责考核内容的编制，有些力不从心啊！关键在于目标管理，目标明确，具体。
关键在于目标管理，目标明确，具体。根据被考核人的职责确定考核目标，需要一个系统的权衡
各部门对公司目标要哦理解一致才可操作
RE:绩效考核系统
我也是啊。全公司。RE:绩效考核系统
我有也同感，难呀RE:绩效考核系统
难RE:绩效考核系统
考核指标都在追求量化，不能量化的例如职能部门的工作，可以用事实考核，完善各工作流程，再把流程分类列入考核项目。我们这边也是，只有两个成员的人事部要无法百分百细致得完成人事工作，因为大多数时间要用来处理事务性工作。