hottwyoming
发表于 2013-2-27 12:22:03
创意不错,如果作者再把云薪酬说得更清楚,那就跟好了。在企业中有成功案例吗?另外如何防止员工钻空子呢?如何告诉低学历的员工他的钱怎么拿呢?显然不如计件和计量来得简单实际。
hottwyoming
发表于 2013-2-27 12:25:58
我们做人力资源的,有时候过于看重人力资源的角色和地位。而且还很敏感。企业其实不大期望通过某种人力资源模式使企业具有核心竞争力,而在更多企业里面,人力资源只是一个保障而已。
hottwyoming
发表于 2013-2-27 12:33:11
“其经营业绩下滑的原因只在于一点——一线员工工作积极性不高,服务口碑不好,降低了顾客的购买意愿!”
楼主的案例,重点是薪酬的模式:一次分配如何确定,二次分配如何确定的问题。而这两个分配解决好了,一线员工的积极性自然就高了。不用做那么多的方式,都是虚的。员工不管你那么多,员工看到的是简单明了的,如何工作,如何拿钱。复杂了,员工反而搞不懂
当时明月在
发表于 2013-2-27 12:55:54
这个蛮有意思的{:5_246:}
jocelyn-22
发表于 2013-3-12 16:35:50
很详尽 谢谢分享
jocelyn-22
发表于 2013-3-12 16:41:31
{:5_208:} 谢谢分享 希望以后能看到更多这样的文章……