人力资源公司的真正价值在哪儿？
人力资源公司对于企业的真正价值在哪儿？中介公司、劳务公司、人力资源公司是一样的吗？
人力资源公司为什么会出现呢？
人力资源公司对于企业最大的价值是什么呢？能够真正带给企业什么样的价值，能够帮助企业解决什么样的问题是企业最需要的服务呢？
人力资源公司帮助企业招聘，解决人员短缺的问题、用工成本及用工风险的问题。但是招聘对于企业难度不大，任务也不大的话，就没有替代性了。 培训这块儿，大型的企业也是建立的自己的内训体系，高层人员的学习也是非常难做的，要求非常高的。
所以，人力资源公司真正能够给企业什么样的，企业最需要的价值呢？ 个人认为人力资源的价值不仅体现在六大模块的具体工作上，更重要的在于它能够为企业带来软实力的增长，而这些软实力的增长又会间接促进企业在经济效益方面的增长。所以，您认为呢？ 每一种事物存在必有其意义。
人力资源公司也是一样，不可能所有企业都把自己的人力资源外包出去，交给人力资源公司去做，就像不可能所有的人都不做饭，都要到饭店去吃一样，肯定是有些人自己做，有些人出去吃，你只要在人们出去吃的时候，提供好服务就行了，公司就会生存下去。
人力资源公司也要有自己的服务领域和擅长领域，通吃的后果就是，哪个都是浅尝辄止。 {:5_248:}谢谢你的分享。 特别我国北方企业，人力资源管理尚未兴起、专业水平不高，那么作为专业的人力资源管理团队能够给企业带去哪些服务呢？能够帮助企业解决或者是优化哪些管理呢？
哪一块可以作为切入点来服务呢？难道就是招牌吗？ 如果仅停留在具体事务上面，就像你讲的六大模块之类，那么必然会受到外包公司等外部机构的冲击，即便如此还要考虑如何更切近更深入的更持续的为企业服务以满足企业发展需求，并非外部机构能做到的。同时人力资源应考虑到战略层面，站在与企业业务相互融入的角度开展相关工作，也是人力资源价值的另一种更高的体现；这两点首先基于人力资源本身的专业技能以及综合管控能力；其次基于组织对人力资源的定位；最后是人力资源本身与企业的匹配性以及与时俱进的不断创新与组织持续稳定发展的问题。以上拙见，具体请参阅本人的关于《HR定位》的文章。 谢谢6楼的分享，很有理论深度。
因为我身在此行的创业伊始，所以，我对此问题会不断的思考，精研，精进。
我们外部HR服务始终是对内部HR服务的临时的、专业的 补充，不可以替代，否则，就变味了；就好像派遣的员工 和合同工是不一样的，不可能替代的。{:5_257:} 为老板挖人啊 Array 人力资源服务公司为企业提供的大都是临时性、替代性较强的岗位的劳务工，内部人力资源相对比较主动，人力资源服务公司大都比较被动…… 楼上的让我想起的派遣的三性，应该说劳务就是帮助企业做到灵活用工，短期用工，自主用工，实现企业一线员工处于动态流动之中，而且维持供需相对平衡。{:5_208:}
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