木桶理论、斜木桶理论与企业、培训
决定一辆车能在路上开多快，决定因素有很多……路况：路面是否平台，路上车子多不多
天气：晴朗还是暴风雨
油量多不多、驾驶技术好不好，车辆性能好不好……
同样，一个木桶到底能装多少水，决定因素也有很多……
1、木桶的底面。够不够坚固、有没有洞。
2、木片与木片之间的疏密程度。
3、在底面平坦的情况下，是由最短的那块木片决定的。
4、在地面倾斜的情况下，是由最长的那块木板决定的。
5、水桶的形状，水桶是正方体、长方体还是圆柱体？
6、有没有提手，我们要的是木桶，不是缸，有没有两片木片对称且坚固，可以作为提手之用。
7、木片的厚度，如果水够多，底面能够承受压力，木片的厚度就是其次应该考虑的因素了。
8、如果都是很短的木片，就要增大底面积，做个木盆。
引用到培训里面来说，
底面积就是打基础，就是一个企业的根基，决定了企业能够走多远。
短板就是企业的弱势，对于刚成立的企业，自然是销售的培训为主。
长板是企业的优势，有些企业销售好，有些管理好，有些文化好，都是特色，
当其他都差不多的情况下，企业的优势，也就是长板就越来越重要，这个在服务行业尤为突出。
疏密程度就是企业的团队合作、沟通力。团队成员如果不齐心，做事情就不会力往一处使。
地面倾斜是目前的现状，市场行情。
提手则是企业的领导人，是否够强势和有力，能够带领企业走得更远。
木片的厚度，则是每个人的心态，长度是能力，只有心态好，能力好的人，才能帮助企业成长。
而将木片捆绑在一起的可能是文化、理想，也可能是利润、利益。
附：俗话说一颗老鼠屎，坏了一锅粥，所以我们在最开始的时候需要保持空杯心态，
保证进入到木桶的水都是干净的，这样水桶里的水才有储存的价值。
当然，我们的木桶的桶口要向上，如果是向下，就不能很好的装水了，所以要放开心胸。
容纳更多的人才进入我们的公司，才能更好的实现蓄水池的功能。
所以对于培训而言，我们基本上都是这样操作的，
先补短板，因为这是我们的吃饭流程，没有销售就没有饭吃，所以企业初期都是以这些为主。
其次是疏密程度，我们发现业绩上来了，团队成员却相互孤立，不合作，怕别人抢客户。
接着是底面积，这个时候才去补基础。然后是补长板，凸显自己的优势，中国的企业培训大概如是。
到底先补哪个，我想每个人都有自己的看法和见解，但是不管怎么样，木桶总是要修复的，
不管你是木盆，还是木桶，最后都是需要往上走的，最后形成一个PDCA的循环，不断的补，
不停的变高。最后，形成一个坚固，能储水，能过滤的木缸。
页:
[1]