木桶理论、斜木桶理论与企业、培训

深歌

决定一辆车能在路上开多快，决定因素有很多……
/ a% n5 s: F& d, G# x路况：路面是否平台，路上车子多不多
天气：晴朗还是暴风雨
油量多不多、驾驶技术好不好，车辆性能好不好……
同样，一个木桶到底能装多少水，决定因素也有很多……
% H) D( ^- S1 O0 L/ A1、木桶的底面。够不够坚固、有没有洞。
2、木片与木片之间的疏密程度。
3、在底面平坦的情况下，是由最短的那块木片决定的。
! R. o- h' e! _4、在地面倾斜的情况下，是由最长的那块木板决定的。
5、水桶的形状，水桶是正方体、长方体还是圆柱体？
0 P/ f4 w5 @6 W2 {9 {% x6、有没有提手，我们要的是木桶，不是缸，有没有两片木片对称且坚固，可以作为提手之用。
" {) J  t. Q% \- q5 Y& c5 B7、木片的厚度，如果水够多，底面能够承受压力，木片的厚度就是其次应该考虑的因素了。
8、如果都是很短的木片，就要增大底面积，做个木盆。
! T, ^4 s( f2 R" t引用到培训里面来说，
5 ~2 F. p: r  R$ `) m9 H! K, P底面积就是打基础，就是一个企业的根基，决定了企业能够走多远。
/ f: i" C8 S. Y. J7 i短板就是企业的弱势，对于刚成立的企业，自然是销售的培训为主。
3 A8 I- i0 i" T' D( H, z+ H长板是企业的优势，有些企业销售好，有些管理好，有些文化好，都是特色，
当其他都差不多的情况下，企业的优势，也就是长板就越来越重要，这个在服务行业尤为突出。
# z5 y+ M1 N) M疏密程度就是企业的团队合作、沟通力。团队成员如果不齐心，做事情就不会力往一处使。
! U# m2 I% c3 k, r% A地面倾斜是目前的现状，市场行情。
提手则是企业的领导人，是否够强势和有力，能够带领企业走得更远。
木片的厚度，则是每个人的心态，长度是能力，只有心态好，能力好的人，才能帮助企业成长。
5 ?) O* C7 U+ t: d  @而将木片捆绑在一起的可能是文化、理想，也可能是利润、利益。
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3 s3 F% g6 k4 ~4 n6 {附：俗话说一颗老鼠屎，坏了一锅粥，所以我们在最开始的时候需要保持空杯心态，
保证进入到木桶的水都是干净的，这样水桶里的水才有储存的价值。
; M+ E' S) @; m7 @7 D当然，我们的木桶的桶口要向上，如果是向下，就不能很好的装水了，所以要放开心胸。
1 k2 i% _8 x# @容纳更多的人才进入我们的公司，才能更好的实现蓄水池的功能。
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- U% Z8 i- z5 B所以对于培训而言，我们基本上都是这样操作的，
5 F, k" S. V/ `; D5 P8 R  z8 Q先补短板，因为这是我们的吃饭流程，没有销售就没有饭吃，所以企业初期都是以这些为主。
其次是疏密程度，我们发现业绩上来了，团队成员却相互孤立，不合作，怕别人抢客户。
接着是底面积，这个时候才去补基础。然后是补长板，凸显自己的优势，中国的企业培训大概如是。
" {! _$ W; b/ e) z% D到底先补哪个，我想每个人都有自己的看法和见解，但是不管怎么样，木桶总是要修复的，
$ b. v. b1 u2 @+ F, W" y不管你是木盆，还是木桶，最后都是需要往上走的，最后形成一个PDCA的循环，不断的补，
不停的变高。最后，形成一个坚固，能储水，能过滤的木缸。