木桶理论、斜木桶理论与企业、培训

深歌

决定一辆车能在路上开多快，决定因素有很多……
1 q9 v& f( k9 {5 V1 |( B路况：路面是否平台，路上车子多不多
9 q% i% Q! m; v3 D! \天气：晴朗还是暴风雨
" t0 g) B+ c9 t/ Z油量多不多、驾驶技术好不好，车辆性能好不好……
, i% r& D* j/ y7 ^同样，一个木桶到底能装多少水，决定因素也有很多……
2 T- `+ q% @9 ?7 ^0 \+ H' e1 ?+ ]1、木桶的底面。够不够坚固、有没有洞。
- i' R) |2 W- o" Z  `2、木片与木片之间的疏密程度。
3、在底面平坦的情况下，是由最短的那块木片决定的。
3 r" U* ]: g7 m  R$ E# P4、在地面倾斜的情况下，是由最长的那块木板决定的。
5、水桶的形状，水桶是正方体、长方体还是圆柱体？
6、有没有提手，我们要的是木桶，不是缸，有没有两片木片对称且坚固，可以作为提手之用。
0 Q! O# E) d# k7 U7、木片的厚度，如果水够多，底面能够承受压力，木片的厚度就是其次应该考虑的因素了。
7 ~* r3 L" k9 J( s4 N8、如果都是很短的木片，就要增大底面积，做个木盆。
引用到培训里面来说，
底面积就是打基础，就是一个企业的根基，决定了企业能够走多远。
6 j0 X0 e- u+ d* }% p1 z短板就是企业的弱势，对于刚成立的企业，自然是销售的培训为主。
长板是企业的优势，有些企业销售好，有些管理好，有些文化好，都是特色，
, s% G; k7 i; a当其他都差不多的情况下，企业的优势，也就是长板就越来越重要，这个在服务行业尤为突出。
3 T9 K5 x# Z' U# s, ~" h4 w8 `, J疏密程度就是企业的团队合作、沟通力。团队成员如果不齐心，做事情就不会力往一处使。
, x  T/ t9 l( h6 s地面倾斜是目前的现状，市场行情。
2 ~! Z  R1 e. C提手则是企业的领导人，是否够强势和有力，能够带领企业走得更远。
. v% M5 h' B4 _$ U; W) O3 b  |  z; F木片的厚度，则是每个人的心态，长度是能力，只有心态好，能力好的人，才能帮助企业成长。
! r7 a6 G* m- l6 Q9 ^) W而将木片捆绑在一起的可能是文化、理想，也可能是利润、利益。
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/ B  ~! O# a6 ?' O( Y+ {附：俗话说一颗老鼠屎，坏了一锅粥，所以我们在最开始的时候需要保持空杯心态，
$ R4 s0 u! W: I/ s' z保证进入到木桶的水都是干净的，这样水桶里的水才有储存的价值。
当然，我们的木桶的桶口要向上，如果是向下，就不能很好的装水了，所以要放开心胸。
0 X. s5 z" h$ ]' w8 D$ u; \容纳更多的人才进入我们的公司，才能更好的实现蓄水池的功能。
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所以对于培训而言，我们基本上都是这样操作的，
5 l2 i; J0 W! W% n2 G先补短板，因为这是我们的吃饭流程，没有销售就没有饭吃，所以企业初期都是以这些为主。
其次是疏密程度，我们发现业绩上来了，团队成员却相互孤立，不合作，怕别人抢客户。
+ C6 l2 h0 A* ]- E- |$ d( Q9 D% X接着是底面积，这个时候才去补基础。然后是补长板，凸显自己的优势，中国的企业培训大概如是。
到底先补哪个，我想每个人都有自己的看法和见解，但是不管怎么样，木桶总是要修复的，
" H2 U0 x7 E, \7 _. x不管你是木盆，还是木桶，最后都是需要往上走的，最后形成一个PDCA的循环，不断的补，
: M% z& U) Y' [' n2 p/ m0 L* L不停的变高。最后，形成一个坚固，能储水，能过滤的木缸。