木桶理论、斜木桶理论与企业、培训

深歌

决定一辆车能在路上开多快，决定因素有很多……
路况：路面是否平台，路上车子多不多
5 v& `5 ]1 T4 N0 v7 L! z2 G天气：晴朗还是暴风雨
油量多不多、驾驶技术好不好，车辆性能好不好……
同样，一个木桶到底能装多少水，决定因素也有很多……
1、木桶的底面。够不够坚固、有没有洞。
- i/ e! s1 v  b7 q* O; q% G2、木片与木片之间的疏密程度。
3、在底面平坦的情况下，是由最短的那块木片决定的。
4、在地面倾斜的情况下，是由最长的那块木板决定的。
4 [2 @  U% C0 P( P$ ?& k8 d5、水桶的形状，水桶是正方体、长方体还是圆柱体？
6、有没有提手，我们要的是木桶，不是缸，有没有两片木片对称且坚固，可以作为提手之用。
+ A$ |0 ?" g' Q, [9 q% y# c6 v4 g7、木片的厚度，如果水够多，底面能够承受压力，木片的厚度就是其次应该考虑的因素了。
9 h; J- v! k6 r7 q1 Y" ^8、如果都是很短的木片，就要增大底面积，做个木盆。
( z) Y- j  T" f引用到培训里面来说，
底面积就是打基础，就是一个企业的根基，决定了企业能够走多远。
短板就是企业的弱势，对于刚成立的企业，自然是销售的培训为主。
长板是企业的优势，有些企业销售好，有些管理好，有些文化好，都是特色，
当其他都差不多的情况下，企业的优势，也就是长板就越来越重要，这个在服务行业尤为突出。
9 F- g8 Z& y; T, \* R& p疏密程度就是企业的团队合作、沟通力。团队成员如果不齐心，做事情就不会力往一处使。
1 H# N4 @2 N1 i# p地面倾斜是目前的现状，市场行情。
提手则是企业的领导人，是否够强势和有力，能够带领企业走得更远。
木片的厚度，则是每个人的心态，长度是能力，只有心态好，能力好的人，才能帮助企业成长。
) z6 i9 Y( Y8 `6 T& J3 ^而将木片捆绑在一起的可能是文化、理想，也可能是利润、利益。
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! J4 H5 T. o: V+ }; K/ L' J附：俗话说一颗老鼠屎，坏了一锅粥，所以我们在最开始的时候需要保持空杯心态，
7 E/ p6 D! J  n保证进入到木桶的水都是干净的，这样水桶里的水才有储存的价值。
当然，我们的木桶的桶口要向上，如果是向下，就不能很好的装水了，所以要放开心胸。
容纳更多的人才进入我们的公司，才能更好的实现蓄水池的功能。
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' I$ f; n' ^! `# ], B4 J* Z所以对于培训而言，我们基本上都是这样操作的，
先补短板，因为这是我们的吃饭流程，没有销售就没有饭吃，所以企业初期都是以这些为主。
/ d3 N7 t  l( P/ E5 t5 I其次是疏密程度，我们发现业绩上来了，团队成员却相互孤立，不合作，怕别人抢客户。
接着是底面积，这个时候才去补基础。然后是补长板，凸显自己的优势，中国的企业培训大概如是。
到底先补哪个，我想每个人都有自己的看法和见解，但是不管怎么样，木桶总是要修复的，
不管你是木盆，还是木桶，最后都是需要往上走的，最后形成一个PDCA的循环，不断的补，
3 s; _! o$ u) k4 ]& z, l1 F不停的变高。最后，形成一个坚固，能储水，能过滤的木缸。