谈企业自己培养人才和“挖人”
我曾经在一家超市连锁工作，在超市里面有一个不成文的“规定”：高管和骨干始终都是挖来的人，而且薪酬很高，比基层的主管高几十倍。比如运营总监年薪60万，骨干10-15万，当然都是从知名的零售企业挖来的人，但是基层的主管呢？1.5万。我在里面工作发现很多基层的管理者都相当出色，就是没有机会得到进一步的升迁。我想听听大家对企业这种挖人和自己培养的对比意见。利弊何在？骨干
你都會說別人是骨干，老板其實升不升一個人，並不是由別人而言的，主要的一條還是老板要相信那個人，那樣老板才會放心RE:谈企业自己培养人才和“挖人”
金子並不是只會在一個地方發亮RE:谈企业自己培养人才和“挖人”
自己培养的人用着放心，挖来的人也要经过一段时间的考验。RE:谈企业自己培养人才和“挖人”
自己培养的人用着放心，挖来的人也要经过一段时间的考验。RE:谈企业自己培养人才和“挖人”
自己培养的人用着放心，挖来的人也要经过一段时间的考验。RE:谈企业自己培养人才和“挖人”
挖过来的人，老板总想借鉴别人的好的思维和成功经验，带来快速的效益。最快时间内得到升值！RE:谈企业自己培养人才和“挖人”
其实是相互信任的过程，老板不够信任基层能达到要求，总是认为外来的是最棒的RE:谈企业自己培养人才和“挖人”
看样子“外来和尚会念经”这种思想不仅仅是中国才有呀，哈哈哈哈。一个好的企业不应该把重心放在挖来的人身上，作为一个总经理不能够很好发现人才，培养人才，用好人才，留住人才，你将是在这个公司的历史上的一个最大的罪人，即使你能为公司创造很多能够看的见的价值。