RE:谈企业自己培养人才和“挖人”
内部也有优秀的也应该得到晋升的机会
RE:谈企业自己培养人才和“挖人”
要根据企业的发展阶段和实力，来决定培训或挖人哪个是重心。RE:谈企业自己培养人才和“挖人”
看企业文化和所处阶段的发展阶段RE:谈企业自己培养人才和“挖人”
这跟企业的发展及所处的竞争环境有关,当外部竞争激烈,而老板的资金又较紧张时,他不会也不敢更不能从内部进行培养,更愿意从外部直接引进外部资源,必须算下来更划算一下,这也符合超市的一贯作风:从外面购入成品进行销售,从不自已生产.RE:谈企业自己培养人才和“挖人”
挖人
利：以為外來的和尚會念經，勿需試用直接上手。弊：不注重內部人才的培養，始終會處於被動角色，永遠都只會疲於招人，怎能有心思做大企業。
RE:谈企业自己培养人才和“挖人”
优秀的员工，不见得
做得了好领导。
RE:谈企业自己培养人才和“挖人”
人才应先从内部先行,这样的人既熟悉公司的文化,又能节约成本.外部人才是在内部无法寻觅到时再去找.RE:谈企业自己培养人才和“挖人”
我有二点看法：一、在外面知名的零售企业挖人，可以参照他们的好经验快速的效益和利益。
二、一个企业的发展不是依靠挖人就能发展，挖人只是一种短期行为，一个企业要稳定发展，必须有自己的企业文化和储备人才，内部人才的晋升其实一种激励的方法，并且内部人才晋升接手快，会很快产生效益。
RE:谈企业自己培养人才和“挖人”
有个故事是这样的：企业中的一个人无能找了许多人来填补所缺的能力，可这个人又象温役一样限制所有人的能力，于是企业的开支越来越大，而无能的人过的越来越舒服。
可悲！
开掉这个人，不管他是谁。
聪明的办法是让他自已让位。
不久老板会看到活力的企业。
好了