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楼主: 我是保镖

谈企业自己培养人才和“挖人”

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aitong

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11楼

发表于 2005-3-12 17:01:00 |只看该作者

RE:谈企业自己培养人才和“挖人”

内部也有优秀的也应该得到晋升的机会

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风轻扬

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举人

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12楼

发表于 2005-3-16 17:24:00 |只看该作者

RE:谈企业自己培养人才和“挖人”

要根据企业的发展阶段和实力，来决定培训或挖人哪个是重心。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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menghuayang

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13楼

发表于 2005-3-21 17:17:00 |只看该作者

RE:谈企业自己培养人才和“挖人”

看企业文化和所处阶段的发展阶段

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土兄

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14楼

发表于 2005-3-28 15:47:00 |只看该作者

RE:谈企业自己培养人才和“挖人”

这跟企业的发展及所处的竞争环境有关,当外部竞争激烈,而老板的资金又较紧张时,他不会也不敢更不能从内部进行培养,更愿意从外部直接引进外部资源,必须算下来更划算一下,这也符合超市的一贯作风:从外面购入成品进行销售,从不自已生产.

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天枢

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15楼

发表于 2005-4-4 07:56:00 |只看该作者

RE:谈企业自己培养人才和“挖人”

[em02]

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閃爍

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16楼

发表于 2005-4-6 16:01:00 |只看该作者

挖人

利：以為外來的和尚會念經，勿需試用直接上手。弊：不注重內部人才的培養，始終會處於被動角色，永遠都只會疲於招人，怎能有心思做大企業。

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不吃辣椒

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17楼

发表于 2005-4-6 16:03:00 |只看该作者

RE:谈企业自己培养人才和“挖人”

优秀的员工，不见得做得了好领导。

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ysh

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18楼

发表于 2005-4-15 11:22:00 |只看该作者

RE:谈企业自己培养人才和“挖人”

人才应先从内部先行,这样的人既熟悉公司的文化,又能节约成本.外部人才是在内部无法寻觅到时再去找.

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天空行马

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19楼

发表于 2005-4-29 16:10:00 |只看该作者

RE:谈企业自己培养人才和“挖人”

我有二点看法：一、在外面知名的零售企业挖人，可以参照他们的好经验快速的效益和利益。二、一个企业的发展不是依靠挖人就能发展，挖人只是一种短期行为，一个企业要稳定发展，必须有自己的企业文化和储备人才，内部人才的晋升其实一种激励的方法，并且内部人才晋升接手快，会很快产生效益。

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IDEA

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20楼

发表于 2005-4-29 16:44:00 |只看该作者

RE:谈企业自己培养人才和“挖人”

有个故事是这样的：企业中的一个人无能找了许多人来填补所缺的能力，可这个人又象温役一样限制所有人的能力，于是企业的开支越来越大，而无能的人过的越来越舒服。可悲！开掉这个人，不管他是谁。聪明的办法是让他自已让位。不久老板会看到活力的企业。好了[em05][em05][em05]

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挖人

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