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楼主: 我是保镖

谈企业自己培养人才和“挖人”

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瑶袆

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举人

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21楼

发表于 2005-5-7 14:32:00 |只看该作者

RE:谈企业自己培养人才和“挖人”

其实内部晋升对员工来说也是一种很好的奖励，如果在一家公司自己干得比较出色又一直得不到晋升那么员工很有可能会选择离职，同时工作起来也会缺少干劲，所以，不管是“外来的和尚好念经”还是说外来的高管可以给公司带来新的生机，新的价值增长点还是要留出一定比例的岗位用于内部晋升来激励内部员工。[em23]

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周甜甜

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书童

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22楼

发表于 2005-5-14 20:43:00 |只看该作者

RE:谈企业自己培养人才和“挖人”

如内部较为优秀的职员得不到晋升，他们会有可能工作效益不高。[EDIT]用户“周甜甜”于2005-5-14 20:45:08编辑过此帖。[/EDIT]

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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linton

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秀才

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23楼

发表于 2005-5-16 22:53:00 |只看该作者

RE:谈企业自己培养人才和“挖人”

正因为内部人员大都能力差不多，所以从外部招聘会减少争议，而且企业的发展需要外脑！

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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Candy.Huang

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同进士出身

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24楼

发表于 2005-6-27 11:41:00 |只看该作者

RE:谈企业自己培养人才和“挖人”

首先内部人才培养是提高企业未来人才竞争力和实现可持续发展的一项重要的人才战略。但由于在企业固定的环境和文化背景下，仅仅靠企业内部培养人才又不一定能及时弥补企业想要快速发展或需要开拓一些新领域的要求，此时为了快速开展业务就需要借助引入外部具备相关资源和资历的人才。所以内部培养和外部挖人并不矛盾，在内部重点应做好员工的人岗匹配和职业发展规划，在外部引入时除了看应聘人员的人岗匹配外更因看人企匹配，否则不免变成“外来的和尚难念经”。

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