hanwei0373 发表于 2005-1-28 11:59:00

该怎样帮助小张

小张是1999年分配来的大学生,对工作很有热情, 在主管的带领下,半年时间就掌握了生产的全部技术,获得了总经理的嘉奖。 2000年公司扩建,小张被任命为生产线的主管，可是天公似乎同小张作对，生产线接二连三的出安全或质量事故，小张也尽了最大努力，每天只睡5个小时，但似乎效果不大。这种情况下，该怎样帮助小张？



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王往 发表于 2005-3-7 17:42:00

天公属于不可抗力因素，坚持一段即可重见光明

delphine 发表于 2005-3-9 11:28:00

RE:该怎样帮助小张

先分析出源头，老是出现事故的真正原因是什么，让相关部门承担相关责任，出台相关制度

wagonHRer 发表于 2005-3-9 18:40:00

RE:该怎样帮助小张

安全和质量事故应可以避免，问题是怎做去做，分析问题找出原因再解决问题，心急吃不了热豆腐。

whq99011 发表于 2005-3-10 09:05:00

RE:该怎样帮助小张

应加强内部管理,了解机械设备使用情况.制定可行的生产工艺.加强技术培训.

超级爱国者 发表于 2005-3-23 16:30:00

RE:该怎样帮助小张

出现安全或质量事故，还是管理没跟上。应加强安全教育，同时加大监管力度，对于那些发现安全隐患的员工，重奖！

tianlong 发表于 2005-6-19 17:18:00

RE:该怎样帮助小张

找出问题所在。

rosyhk 发表于 2005-6-20 00:59:00

RE:该怎样帮助小张

被动只有挨打！

主动出击：找出问题所在，提出解决方案！

否则有本事转移责任咯

sihun_ling 发表于 2005-6-20 14:51:00

RE:该怎样帮助小张

找出问题的根源，加强安全意识培训和企业主人翁意识的培养，并指定规范的操作流程和相关绩效内容，责权利分明；取得公司老大的权利支持

谢晓军 发表于 2005-6-20 16:35:00

RE:该怎样帮助小张

首先应沉着冷静，对实地情况进行了解！

反思自己以往的处理措施中可能存在的问题！！

应重视，但不能牺牲良好的休息，精神紧张或疲惫出错的可能性更大！！

尽快出台符合实际的操作规则和相关制度！！
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