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该怎样帮助小张

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hanwei0373    

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发表于 2005-1-28 11:59:00 |只看该作者 |倒序浏览
小张是1999年分配来的大学生,对工作很有热情, 在主管的带领下,半年时间就掌握了生产的全部技术,获得了总经理的嘉奖。 2000年公司扩建,小张被任命为生产线的主管，可是天公似乎同小张作对，生产线接二连三的出安全或质量事故，小张也尽了最大努力，每天只睡5个小时，但似乎效果不大。这种情况下，该怎样帮助小张？ ; |' h2 z B, z" x3 H: s2 w. T' f4 @1 K! R+ Z) u # h1 B! n4 R3 m1 @% L& i ( L& r \1 s; V5 q# g/ u5 OEMT轻松构建企业内部培训平台* ]# O# m! o- P E6 J www.emt123.com
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王往    

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沙发
发表于 2005-3-7 17:42:00 |只看该作者

天公属于不可抗力因素，坚持一段即可重见光明

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delphine    

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板凳
发表于 2005-3-9 11:28:00 |只看该作者

RE:该怎样帮助小张

先分析出源头，老是出现事故的真正原因是什么，让相关部门承担相关责任，出台相关制度
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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wagonHRer    

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地板
发表于 2005-3-9 18:40:00 |只看该作者

RE:该怎样帮助小张

安全和质量事故应可以避免，问题是怎做去做，分析问题找出原因再解决问题，心急吃不了热豆腐。
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whq99011    

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发表于 2005-3-10 09:05:00 |只看该作者

RE:该怎样帮助小张

应加强内部管理,了解机械设备使用情况.制定可行的生产工艺.加强技术培训.
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超级爱国者    

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发表于 2005-3-23 16:30:00 |只看该作者

RE:该怎样帮助小张

出现安全或质量事故，还是管理没跟上。应加强安全教育，同时加大监管力度，对于那些发现安全隐患的员工，重奖！
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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tianlong    

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7楼
发表于 2005-6-19 17:18:00 |只看该作者

RE:该怎样帮助小张

找出问题所在。
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rosyhk    

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8楼
发表于 2005-6-20 00:59:00 |只看该作者

RE:该怎样帮助小张

被动只有挨打！* m. E, z. Z- j5 f * G) l# Z. V& `$ Q! P4 n- ~3 d; a& c 主动出击：找出问题所在，提出解决方案！ 0 B8 x. @9 ?5 K5 W2 K * R4 z; `0 H8 w9 r2 W. Z: I否则有本事转移责任咯[em01][em01][em01]
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sihun_ling    

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9楼
发表于 2005-6-20 14:51:00 |只看该作者

RE:该怎样帮助小张

找出问题的根源，加强安全意识培训和企业主人翁意识的培养，并指定规范的操作流程和相关绩效内容，责权利分明；取得公司老大的权利支持
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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谢晓军    

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发表于 2005-6-20 16:35:00 |只看该作者

RE:该怎样帮助小张

首先应沉着冷静，对实地情况进行了解！+ v0 l0 T: o2 C! o3 l4 v % s: }7 @0 A, P 反思自己以往的处理措施中可能存在的问题！！1 ~2 B' T6 y2 M5 [# O0 O2 z 7 B" b8 d9 _$ g( y3 F 应重视，但不能牺牲良好的休息，精神紧张或疲惫出错的可能性更大！！ ) u; G/ ]# a; O, k% c# d3 n9 { 8 `7 Z. Q" p! @! z尽快出台符合实际的操作规则和相关制度！！
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