说到搬迁，还真经历过一次。原来公司是在市内，虽然不是在市中心，但是交通各方面都还好，所处的地理环境招工也不错。因原来都是租的厂房，但是宿舍环境较差，空间有限，宿舍里住的的人也比较多，离职率也不低，但是很多人由于习惯了一个工种，工人来来往往的也很多，招聘基本上不成问题。后来因老板自己买了地，建了新工厂，后来又因行业的关系，两个公司需要合并成一个公司，且需要搬到工业园，因这工业园区是新建的，交通非常不便，在没搬之前，我们就安排员工去新厂房参观，以及承诺公司的一些福利待遇，比如说有好的住宿环境，因环境的关系，公司会建立一些娱乐场所等等。但到了真正搬的时候，还是很多工人流失了，一是因为环境的关系，二是因为很多人自己的家属、朋友都在一个地方，不希望分开。后来因为搬迁影响比较大，招工也不是很好招，只好花高价，请公司内部员工介绍，给给予一定的介绍费、车费补帖等。
高新技术型服务行业·没搬迁过。
面试的时候遇到过 因为搬迁离职的员工。
上班太远也是他们的无奈·
目前我未曾亲手办过这类事情，先学习一下。
刚好前段时间，就职的公司搬迁，从深圳搬迁至东莞，应老员工的要求，公司有班车，每天往返深圳——东莞，而且很人性化，下班会有两趟班车，一趟为不需要加班的员工，下班吃完饭，可直接做班车回家，一趟是为加班员工。为留住老员工，在普工方面，公司作出在东莞工作，保持并享受深圳的工资标准，对研发，中高层员工，公司给予很大幅度的调薪~因为东莞是自己盖的厂房，面积很大，各项娱乐设施都很完善，足球场，羽毛球场，放映厅，阅读室，乒乓球室，桌球室都有，所以拿着深圳的工资标准，去东莞二线城市发展消费，很多员工都愿意，特别是一线普工。
但是在技术和业务人员方面，招聘会有很大阻力，因为东莞比较闭塞，做业务和做偏软件方面的，他们注重地域选择，这样的话，业务跟单人员，我们选择内部招聘，一来可以激励员工，在公司，个人的职业上升空间还是蛮大的，研发人员，选择内部推荐或是人才见面会。
本帖最后由 dmluo 于 2012-7-24 19:05 编辑
目前我公司正在搬迁中.......
公司背景:
港资集团企业,总部工厂在广东东莞市,分公司工厂在广东B市,在市场经济环境下,2010年后,分公司一直效益不好,但是老板一直在维持公司的运转,目前,分公司厂房已经卖出去,现在分公司正在搬迁中,目前,正在做以下工作项目跟进.
1、人：
现在人数在2500人左右，直接生产人员有：3200人，间接人数有：300人，其中本市人数1000人，因本市员工离家较远，预计本市人数没有多少人会去总部做事，直接人员已转过去了200人，由于公司搬迁，目前人员最大的问题是离去还是去总部工作？预计过去的人只有30%左右，现在直接生产员工已正在找工作，离职人数也在大幅度的增加，间接人数由于知识及经验丰富，是公司的核心管理层，这部分人数则不会轻易离职，这部分人员会拿到补偿后才离厂，或有其它方案协商。
那么人力资源的重点将放在：1.员工离职办理，2.清点员工去总部工作或留下来为新工厂服务，3.劳资补偿工作。
2、机器、设备、设施
机器、空调、发电机、宿舍设施等全部资产已盘点并标示好，闲置的资产已搬迁一部分，正在生产使用的资产待生产完成后再搬迁。
3、物料
目前在仓的物料由PMC逐步打单往总部转.
目前已经搬迁完3条拉，预计10份前全部清完交厂。
我工作在深圳
第一家公司小，搬迁基本没有人走，个人分析，一是因为城市的大环境，同事原本就有住的比较远，二是搬迁的地方相对更好了，呵呵。
现在这家公司正在找办公地点，马上就要搬了，高新科技企业从高新科技园区搬出，对人员流失有些担心
遇到过公司搬迁的事情，看着昔日战友或者自己招聘进来的人，因为工作地点原因离职，心里还是不舒服的。搬迁之后，公司配备了班车，其他没有变化，这直接导致了部分员工离职，也加大了招聘难度。
在这种情况下，调整了招聘策略：
（1）对于一定级别的面试人员，实行车接车送政策；
（2）组织专场招聘会，面试场所由新的所在地转移到交通便利的会场或者酒店；
（3）用公司职位未来发展、企业文化吸引影评员工。
在搬迁之前，公司应该对于搬迁会出现的问题进行预测，在能承受的范伟内才回去搬迁。还是要考虑大多数人的情况吧！
不过目前我还没有经历过搬迁的事情！