招聘中如何做选择，其实，更大程度上取决于用人需求。毕竟，招聘的最终目的是选择合适的人才，并不是最优秀的人才。
目前，我们大多数时候的招聘，都属于一般岗位的招聘，在应聘者态度都端正的前提下，只要技能各方面能满足本岗位或业务发展的需求，选择潜力型人才，对企业来说，既招到了人才，又可以补充新的元素，至于员工入职后的提升，可以从多方面加以培养指导。
我相信，不论在哪个公司，本身内部就有一些各怀绝技的前辈存在，如果HR或用人部门不能很好的调动他们的工作积极性，去做一个长期的人才储备，那这个企业也就生存在危险边缘了。
个人认为这个要看实际情况，需结合企业发展阶段、企业规模和人才外部市场等综合考虑，对于一家管理规范、企业发展稳定的企业，更多需要考虑人才的继任者计划和长远人才供给。
我支持反方
原因：我做人事培训工作不是很长，以前接触的不多，这半年我接触的非常的多。说说我从招聘、薪酬、培训这几个工作模块中得出的一些小小的看法。
正方说低工资，公司培训有潜力。这个看是很不错的，但是当今社会的现状让我们很难这么做。如果公司这么要求了，第一，招聘员很难招聘到人员，员工不愿意低工资的，他们多生活上面多有困难，哪里有心思去参加培训。第二，就算他开始是愿意的，但是去参加培训了，得到锻炼了，也不可能立马能为公司做到什么大的成绩，所以他们的工资也不可能立刻上涨，那样就又留不住人才了。第三，我现在所属的公司是一个私营企业，招聘来的人本来就对大半部分的私营企业 存在学习看看的态度，所以招聘一些潜在力员工不太适合。
支持反方
第一，如果现在招聘的是一个能力行，工资虽然要高的，但是可以在一段时间内看到成绩的。这个对于私营企业我个人觉得蛮好的，培训一个新人花钱了还不一定有成绩。
第二，有能力的人到了公司也可以培训一些人，不一定培训的个个是有能力的人，但是至少满足了他所需要的，还为公司节约了一部分培训费。
relon 发表于 2012-7-12 15:13 static/image/common/back.gif
这个话题还是辩证性的去看
根据公司实力和需求确定
两种人才都是公司需要的 ...
哈哈 看来你是选择中立了。
但是招聘过程中 确实面对这种情况，您又如何取舍呢？
其实这个问题要辩证的看，一方面看看公司实力及所处的阶段，另一方面看哪些岗位；如果公司有实力，有快速的人才培养机制当然选择薪资低有培养潜力的人；若公司实力不强、自己培养能力有限只有用现成的；一些岗位有人才储备、可以用新人，一些岗位急需或公司没有现成的，只好招熟手了。
从我的经验及公司目前的状态看，还是选择薪酬低有培养潜力的人合适。并非主要是因为薪酬低，更主要是自己培养的员工根正苗红。
每个公司有自己的文化氛围、工作习惯及行业特色等等，熟手比较有自己的惯性，有时很难改变原有的习惯和惯性，特别是那些也很有特色的公司出来的人，且往往薪酬要求很高；而自己培养的，企业认同度高，团队合作性好，当然在人才培养过程中难免也有人才流逝，需要企业的薪酬、职位调整及时跟上，员工也了解自己的发展前景。
如果我是求职者，我会选择正方的公司培养自己，去反方公司升职
青春的力量 发表于 2012-7-13 15:35 static/image/common/back.gif
如果我是求职者，我会选择正方的公司培养自己，去反方公司升职
题目是 招聘过程中哦，你是招聘方哦
我觉得选择低薪有潜力的人才还是高薪有能力的人才要看不同的岗位。有些岗位从内部短时间内无法培养，而公司又急需这样的人才来解决问题，那么应该从外部招聘。如果是一些基层人员可以选择从内部培养。
我也支持正方的观点。
用高薪聘用可以拿来即用的，也就要做好他会往更高薪资聘用的公司发展的可能性。这和大家所担心的应届生流动性大是一样的。都有他相应的风险...
自己培养出来的人才的话，首先忠诚度肯定会比较高、对公司的文化业务都很了解。不过公司想要留住人才的话，肯定需要物质和精神上相应增加。员工也是要生活的。
我支持了一小下！