老北京 发表于 2012-7-13 23:08 static/image/common/back.gif
人力资源要了解公司的业务，另外要有高度，这样才能成为战略变革的推动者。
个人认为一要提高自己的专业能 ...
谢谢版主指点，记下了。:handshake
好机会呀
公司对人力资源管理真的很重视的，真是很好的机会。
雅琦 发表于 2012-7-20 13:55 static/image/common/back.gif
公司对人力资源管理真的很重视的，真是很好的机会。
对我来说是一次大挑战。
主要还是靠平时的积累，尤其是垮部门工作的经验，你现在如果没有这些经验，只能考访谈和咨询工具了，用一些表格和报告和日志，让部门主管或作具体工作的人用最朴实的语言描述出日常工作流程和人员编制，然后你进行统一加工，做成你需要的统一格式，咨询公司也是这么做的，但要记住，这个工作量很大很大，等流程和各项制度理顺后，更大的挑战还是执行，恐怕你到时候要成立一个督导小组，检查制度的执行情况并奖惩，然后还有绩效委员会，等等，大工程，也不知道你公司有多大，如果上千人，是个大大工程。。。
真是羡慕你啊，，，我希望我以后也能做这些
我认为是一个很好的锻炼机会，你以前，可能是只做一些事务性的工作，现在老板把HR部门提到一个高度，来参与整个流程的制定，证明他已经把HR部门作为合作伙伴了。哈哈，你可以先去摸清楚每个部门的具体的工作流程，岗位职责。
丶伤伤 发表于 2012-7-12 15:09 static/image/common/back.gif
老板对管理的感念更新了...
你要做好接受挑战的准备哦...
如果平时你与各个业务部门经理的沟通一 ...
是的，标准化流程，傻瓜化操作，有利于新人的快速掌握
很好的机会啊，说明老板对人力资源这块很重视的，很不错啊，好好把握啊{:5_257:}
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