xlang1979 发表于 2012-7-24 12:40:09

阳光灿烂75 发表于 2012-7-24 12:37 static/image/common/back.gif
跨部门沟通，需要一定的沟通技巧，这是个很好的机会

是的，你说得很对。

小马识途 发表于 2012-7-25 16:05:15

学习的机会、管理创新的机会，好好把握，只有了解公司越多，HR工作才越好开展。

xlang1979 发表于 2012-7-25 16:07:52

小马识途 发表于 2012-7-25 16:05 static/image/common/back.gif
学习的机会、管理创新的机会，好好把握，只有了解公司越多，HR工作才越好开展。 ...

好的，记下了！

放开1975 发表于 2012-7-28 11:44:59

贵公司董事长，应该只是把HR的定位在与其他部门是合作伙伴的位置吧。如果是这样，HR一定要摆正自己的位置。
在2Q阶段。只看、只听、不说，具体细节不参与，做好推手的工作，帮助董事长将工作推行下去，尽快进入下一阶段。
在3Q、4Q阶段。多看、多听、根据收集的资料，多反馈意见，在包括人事任免、培训方面掌握发言权。但一定要把握住，在3Q4Q阶段时只要不涉及HR的工作一定发言。

wrg1111 发表于 2012-8-8 10:03:37

对HR来讲，贵公司领导的这个决定虽然是很棘手的工作但这同时也是一个非常好的提升机会，做为人力资源一个长期的被定位为成本支出部门的单位，只有我们更深入的参与到业务中来，HR才能体现出其根本的价值和战略伙伴的作用。建议你们可以先进行部门内部讨论，把问题抛出来，同时进行部门内部人员分工，抽调部分业务能力较强、沟通能力较好的人员和你本人参与到领导安排的这项工作中来，在保证本部门工作正常运转的同时，把更多的精力用于协助业务部门做好你们的4Q工作，应该会比你仅仅做本部门的工作，会有更好的成效
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