请教各位,地产行业的人力资源招聘计划怎么做才科学有效
一家地产公司,总部和事业部,每年这个招聘计划非常难做。总部都是卡编制,但是事业部都有理由超编超预算。请教各位,有什么科学有效的方法,并且能切实可行。谢谢!{:soso_e181:}按项目数、工程量来编制。这个也可以通过运筹管理学中的线性规划、耦合运算来解决,清华有出这个软件,精确,同时依靠的基础还是地产开发的流程及各权责明细,笨一点的办法就是通过这个基础数据按工作量算人头。 能不能举一个具体的事例,谢谢! 请详解,O(∩_∩)O谢谢 急需学习 按项目和工程计算比较合理
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