一&二：做与工作无关的事，发现就开始书面警告，警告达2次，就为严重违反公司规章制度，辞退处理。这个在公司奖惩制度中非常明确；同时我会考虑并核查什么原因导致了这样的消极怠工，从根源杜绝，比如是公司薪资体系出问题，调整薪资体系。
三：对于“闪离”的员工，可调整薪资支付方式。比如工资结构可调整为：基本工资+计件提成；对于基本工资可规定不同的数值，比如：完成10件，基本工资为1000元；完成12件，基本工资为1200元；计件的提成也根据完成数值的不一样而不同？这样就可激励员工多完成工作量。然后基本工资在下月初发放，保障员工生活需要；计件提成在下下个月发放，减少员工“闪离”。同时还要规定，员工离职时的工资一律发放现金，这样就避免了《劳动合同法》中第三十八条。
注：具体办法因根据自己公司具体的情况制定，作为HR，在制定制度时除考虑发生问题时如何处理外；更需要考虑如何规避或减少此类事件的发生。另外发生问题时及时修正，亡羊补牢，为时不晚啊！
方法很多,还是得综合企业的现状来制定
个人觉得以心理角度做为重点思考对象。