人力盘点
这两天经理要我整一个有关公司人力盘点的制度，请教各位可否有关于“人力盘点”方面相关的资料。谢了！！！我的观点
首先应该明确贵公司对人才的定义，然后分类，并对不同的人才采取不同的措施。宏基在这方面做得不错，你可也联系他们，我手头上没有资料。
谢了
根据公司特点，划分人才类型
主要看公司此项盘点的目的，在来确定范围和方法
就是人力资源现状分析，小的只要进行本公司现状分析就够了，大的可以
问
公司在这方面主要是对销售人员，因为现在公司在这方面的流动性比较大。请各位多提意见，谢谢！！！
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人力资源盘点案例,希望能帮上你的忙!一点建议
我觉得你们经理说的人力盘点，其实说的是关于人力资源规划、人员储备的方案；我做过这些东西哦，不过我们公司的实际情况可能不一样，在这里我结合我做的一些感受，给你几点建议：一、把公司的核心业务进行一次清理，最好做一个公司业务目录，例如：
1、财务会计；
2、审计；
3、证券投资；
4、企业战略；
5、人力资源管理；
6、市场销售；
7、市场策划
。。。。。。。
当然，可以分的更加详细一些，同时，可以按照业务影响公司发展的程度，大致将业务进行分类（一类核心业务、二类重要业务、三类支持业务）
二、按照各业务编制人员梯队，第一梯队人员是该业务现在开展的核心人员，是公司必须倚重的人员；第二梯队人员是该业务开展的骨干人员，在业务开展的重要性上略低于第一梯队人员，也是第一梯队人员的后备力量；第三梯队人员是业务发展的储备力量，有发展潜力的人员层次。
三、按照上述做法就形成了一个表格，纵坐标是业务（一、二、三类），横坐标是人员梯队（第一梯队、第二梯队、第三梯队），这样，就差不多搞定了。
虽然简单，但很好用，什么业务重要、什么人重要，什么人必须作为人力资源工作的重点，一目了然，这对于今后人力资源工作的针对性有很大的好处，不知道这个东西能不能满足你们经理的要求，呵呵。
在此领域有过实战经验而且愿意和我交流的，可以和我联系：xjq@angel.com.cn
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