人力盘点

YYGPD

这两天经理要我整一个有关公司人力盘点的制度，请教各位可否有关于“人力盘点”方面相关的资料。谢了！！！

linlintang

首先应该明确贵公司对人才的定义，然后分类，并对不同的人才采取不同的措施。 ( ]5 Y% z, w* o$ c4 C+ O ( o1 b& ~* g3 B0 J# U宏基在这方面做得不错，你可也联系他们，我手头上没有资料。

YYGPD

才先生

sza_hr

hrliu

YYGPD

公司在这方面主要是对销售人员，因为现在公司在这方面的流动性比较大。

YYGPD

冰无痕

人力资源盘点案例,希望能帮上你的忙!

冰无痕

我觉得你们经理说的人力盘点，其实说的是关于人力资源规划、人员储备的方案；我做过这些东西哦，不过我们公司的实际情况可能不一样，在这里我结合我做的一些感受，给你几点建议： / f. N% ?# c; r2 v' S, d: E一、把公司的核心业务进行一次清理，最好做一个公司业务目录，例如： " S7 b; T9 c8 e1 H! d: S5 w0 z% e ; S9 v& n; @6 E& d+ v1、财务会计； 2、审计； & O" [3 U7 @, L# O! `3、证券投资； 4、企业战略； 9 S% w; [# e1 Z; {, I 5、人力资源管理； 6、市场销售； 3 F4 c- W$ e: C$ I% F& |7、市场策划 1 `. }. z% R, @! g2 x 4 Y* T% M- n* A/ I# x& x9 ` W。。。。。。。 ; i; N: m' _3 y* X% q当然，可以分的更加详细一些，同时，可以按照业务影响公司发展的程度，大致将业务进行分类（一类核心业务、二类重要业务、三类支持业务） & T2 {6 X$ B5 J+ F; a& v" Y 7 ]* b& e9 N$ _$ e) C9 z二、按照各业务编制人员梯队，第一梯队人员是该业务现在开展的核心人员，是公司必须倚重的人员；第二梯队人员是该业务开展的骨干人员，在业务开展的重要性上略低于第一梯队人员，也是第一梯队人员的后备力量；第三梯队人员是业务发展的储备力量，有发展潜力的人员层次。 ( |: X$ Y% W! E( t y+ O4 F- n 0 B3 ]+ L. |- A. a$ {/ Z( F三、按照上述做法就形成了一个表格，纵坐标是业务（一、二、三类），横坐标是人员梯队（第一梯队、第二梯队、第三梯队），这样，就差不多搞定了。 g, s0 F: x, P8 p/ ?. z 0 |" V: N1 b/ v+ X3 Z 虽然简单，但很好用，什么业务重要、什么人重要，什么人必须作为人力资源工作的重点，一目了然，这对于今后人力资源工作的针对性有很大的好处，不知道这个东西能不能满足你们经理的要求，呵呵。 # x" N h: f4 e1 ^4 z3 P 在此领域有过实战经验而且愿意和我交流的，可以和我联系：xjq@angel.com.cn , T1 J* o& R. T/ S* ]: u; E. b5 c 6 f7 L/ y0 X* R! x& a! n4 w