人力盘点

湘军

YYGPD

谢谢各位的指点。 " @7 I6 J, m. I0 O4 b5 T6 D 4 l3 e1 M$ E' s4 C

~凯旋

深以为然！！！如果公司不是要扩大啊出售啊迁厂啊清算啊，就是做目前的人力资源分析啊，什么核心岗位有什么核心人员。
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发表于 2003-4-26 11:29:00 |只看该作者
一点建议
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我觉得你们经理说的人力盘点，其实说的是关于人力资源规划、人员储备的方案；我做过这些东西哦，不过我们公司的实际情况可能不一样，在这里我结合我做的一些感受，给你几点建议： 7 [& m0 y, ]7 t 一、把公司的核心业务进行一次清理，最好做一个公司业务目录，例如：5 g5 i. U1 m8 k% W$ @, v) J! ~ 1、财务会计； 2、审计；+ f; s/ C v. y4 f6 v7 J! y I- e' E* n' T! P7 L6 P 3、证券投资； 4、企业战略； 3 o+ \: W! L* I, ? g3 h 5、人力资源管理；# N" B) I- O7 c1 \& \3 j % t* U, S$ O* v T0 T 6、市场销售； 7、市场策划& D) v5 r- _3 T7 g4 {0 D! T 。。。。。。。+ h& T$ ^( I( X V5 l. A" c& F# p% H+ | l 当然，可以分的更加详细一些，同时，可以按照业务影响公司发展的程度，大致将业务进行分类（一类核心业务、二类重要业务、三类支持业务） 二、按照各业务编制人员梯队，第一梯队人员是该业务现在开展的核心人员，是公司必须倚重的人员；第二梯队人员是该业务开展的骨干人员，在业务开展的重要性上略低于第一梯队人员，也是第一梯队人员的后备力量；第三梯队人员是业务发展的储备力量，有发展潜力的人员层次。 三、按照上述做法就形成了一个表格，纵坐标是业务（一、二、三类），横坐标是人员梯队（第一梯队、第二梯队、第三梯队），这样，就差不多搞定了。/ J- i2 K% i" @3 H4 k! f : V$ |5 j+ \, b. J* C- j3 C 虽然简单，但很好用，什么业务重要、什么人重要，什么人必须作为人力资源工作的重点，一目了然，这对于今后人力资源工作的针对性有很大的好处，不知道这个东西能不能满足你们经理的要求，呵呵。, g! A# f, b# m- E% X/ Z* W: E + D% i; y% x" O' B2 u 在此领域有过实战经验而且愿意和我交流的，可以和我联系：xjq@angel.com.cn3 n: R, a" H0 @

~凯旋

原来是03年的旧事了。。。。。。