没这方面经验，前来学习的{:5_239:}
计划书倒是挺详细的，但是有点太死板，还有就是时间问题，一周能解决这么多问题，你是个太牛的人了！
工作内容就这么多，制定的时候想好轻重缓急、工作内容责任到人，根据情况定好每项工作的时间进度，出现临时变动要有预备方案。
以上是个人建议，仅作参考，如有雷同，纯属巧合{:5_239:}
markkk2010 发表于 2012-7-27 12:48 static/image/common/back.gif
我帮你邀请一下我的朋友们前来围观出主意。你多加一些朋友，需要的时候可以@一下，当然，自己也得给朋友们 ...
好的。:D
和闲 发表于 2012-7-27 14:13 static/image/common/back.gif
计划书每一步最好把主要负责部门及相应主要责任人及配合人员也写清楚，而且，一个星期不知道够否？
另外， ...
因为刚到公司的时候，桌子上除了一台电脑什么都没有了，没有文具，所以从物资开始入手先，另外劳动合同因为人员都没有招齐，我问了他们几次，有机个部门还缺什么职位，老总都说不上来。。。但是他又一股脑吧事情都推给我。我根本无从入手，很多都是按照他的意愿来安排前后顺序的。不是正常的程序
Cynthiavee 发表于 2012-7-27 14:17 static/image/common/back.gif
我个人感觉企业文化建立这些可以往后放一点，这个毕竟是个长期的过程，如果只是墙面贴几个标语，打几个口号 ...
这个已经弄好了。纵公司那边就有。稍微改动了点
银牛 发表于 2012-7-27 14:30 static/image/common/back.gif
新公司，我认为是根据公司的行业性质、企业目标首先是建立基本的简洁的组织架构，各部门职能、职责、人员任 ...
同感:handshake
linnyzl 发表于 2012-7-27 15:07 static/image/common/back.gif
组织架构基本拟出后就能招各部门经理了，招来了经理其他都好办，有了将，还怕没有兵和战略吗？ ...
YES，我也是这样建议老总的，老总好像不大爱听。
523401344 发表于 2012-7-27 15:05 static/image/common/back.gif
建议：第一步，先理清公司的核心业务流程，由此确定组织架构、部门职责、定岗定编等事项，这是一座楼的基础 ...
谢谢:handshake
建议形成一份清晰的规划任务完成表，各权责负责人和完成要清晰。另外，这个东西不是光一个部门就能形成的，而是各部门共同完成，所以在做计划时，要将各部门领导的建议纳入，并形成各人的责任。
谈一下个人看法：
1、人员配置。无论是外部招聘还是内部晋升，人员配置需要有个先后顺序，这一点，可能下属和领导考虑的不一样，应该和领导达成一致。
2、制度应该有个基础的框架，感觉应该提前。
3、文化，个人感觉应该定一个基调，比如说人文关怀比较浓一点的氛围。这些会影响后来公司的文化的。{:5_257:}