烟雨听雨轩 发表于 2012-7-30 22:37:39

看公司的运营吧，根据公司运营状况需要哪些人做事情，然后是定岗位招聘人员，先把公司运转起来，在想企业文化之类的..

虹华-陈生 发表于 2012-8-2 10:59:43

你好LZ，如果你想了解一些人力资源方面的管理，我可以帮你，我现在的公司就是在弄人力资源管理软件，我相信一个管理模式和框架，都是类似的。LZ可以加我Q2628541892， 了解下。
另建议：一家新公司的话，我觉得只要先把市场部，人力部，技术服务部，这几个部门框架弄好，就可以了。
LZ的方案最好在公司步入正轨后再做。
以上都是个人见解，所见不同的话谅解下。

tigerben 发表于 2012-8-3 16:23:59

根据公司成立新公司经营战略目标和计划来制定，否则容易脱节，失去意义

qangel 发表于 2012-8-4 00:02:08

分清楚轻重缓急，逐步落实到人

794996557 发表于 2012-8-4 21:08:25

个人认为一阶段的4-5不需要那么急着做，前期放在重要的位置应该是组织架构设计、人员的配置、招聘与筛选流程！定岗位定编的话在不了解公司的情况下一周是肯定不能完成任务的，真完成了不见得个个工作饱和。

gelingqing 发表于 2012-8-7 22:12:30

也先学习下，呵呵

糖小妞 发表于 2012-9-3 23:52:31

个人觉得这个方案还是有点流于形式的感觉，很多方面还不具体{:5_259:}

351233609 发表于 2013-8-23 12:01:32

确定组织架构、部门职责、定岗定编等事项，这是一座楼的基础框架
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